工作考核评分标准VIP免费

工作标准检查考核记录部门或人总经理负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制订公司中长期发展规划和年度经营计划2指导协调公司各职能部门工作并考核3遵守国家法律、法规，贯彻执行国家方针、政策4领导和指挥企业的日常生产、经营活动，及时处理好职权范围内的各项日常事务5组织建立销售网络和信息反馈网，企业的发展方向和经营决策评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人副总经理（管理者代表）负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。3检查指导、帮助所分管部门主管工作。4在总经理领导下，负责公司策划、运行、维护、监控、持续改进。5完成总经理交办的其它工作评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人生产技术部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制定计划：按时报送年度工作计划2完成月工作计划，生产经营安排合理，没有大的遗漏3内部管理，组织纪律：遵守公司各项规章制度4改进工艺、提高产品质量上有显著成绩5协调工作：顾全大局，全力协助、支持相关部门工作评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人质检部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按时完成监视和测量设备的相关管理工作2完成检验工作任务3检验工作质量良好，不发生漏判、误判4协助编制工艺规程等评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人销售部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1每年的十一月底编制出年市场调查报告，在每一季度未最后一周前编制出季度的市场调查报告2合同评审，审核结论汇总后交总经理审核、批准3编制销售计划，按计划实施产品的销售工作，积极同需方洽谈业务，争取订单，签订合同4编制年度、季度和月份的销售报表5产品售后服务、用户意见反馈，发现问题及时处理评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人采购部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1安排仓库员根据用料计划进行查库核对，编制采购计划2核定采购价格进行供方三家比价，安排采购员执行采购3每二个月定期向上级反馈原材料行情变化信息4安排仓库员，按照仓库管理制度做好物品的入库，保管5按时向上级统报发货情况，并形成记录评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人办公室主任负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织编制培训计划、审批各部门的培训计划，并监督计划的实施2文件的拟、收、存、发及召开会议的筹备工作3监督、检查、企业员工手册和一切规章制度的执行情况执行奖惩决议4与其他部门的工作、协调和沟通，参加有关评审、分析会议评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：日期：工作标准检查考核记录部门或人财务部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织采购计划资金的核算；负责各类合同的经济性的审核。2按规定完成有关税收及管理费任务项目3编制年、季、月度企业财务收支计划和成本利润，审查预决算报表4做好财务支付抓好资金的回笼与清算评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：...