富士康集团流水线现场管理分析研究VIP免费

分类号编号华北水利水电学院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower毕业论文题目富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究学院管理与经济学院专业工业工程姓名学号200710702指导教师2011年05月9日管理与经济学院学生毕业论文任务书课题内容或方向富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究指导教师郭洁教研室管理工程教研室选题的基本要求1.题目应该大小适宜，避免泛泛而谈；2.突出选题的现实性和应用性；3.体现所学专业的内容和要求，在作毕业论文的写作过程中应将所学的基础知识和基本理论运用其中，提高综合应用能力；4.选题应该考虑自己的实习经历、收集资料情况、毕业后选择工作的志向、个人专长等，从而确定具体题目。重点研究的问题1.对现场管理中的目视管理、定置管理进行分析和总结；2.分析富士康集团（深圳）流水线现场管理的具体方法及取得的效果；3.总结富士康（深圳）流水线现场管理存在的问题，并提出改进建议。主要研究方法1.图片、图表、数据与理论相结合的方法；2.“5W1H”分析法和“ECRS”分析法；3.通过综合评定方法，如：综合评分法，论述具体现场管理的效果.其他1.在认真理解和深入研究的基础上完成一万字左右的毕业论文。2.毕业论文要求论点鲜明，论据完整充分，文字通顺，表达准确，结构完整严谨，图表清晰，突出重点，结论明确，引用资料要准确，并注明来源。2011年3月16日学生姓名王涛学号200710702专业工业工程题目名称富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究课题来源科研□模拟□生产■主要内容一、选题背景和意义18世纪80年代工业革命后，工厂制度产生，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。第二次世界大战开始以后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面：一是统计质量的概念发展迅速，在产品质量控制中广泛地应用;二是引用了线性规划，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能;三是其它的数学方法也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量订制生产、绿色制造等各种生产方式并存。而这一切，都离不开基本的管理：现场管理。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的的管理方式。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。现场是问题产生的场所，现场是企业活动的第一线，大多数问题，都是直接或间接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流任其发展，就会给企业带来很严重的后果。目前，在现场管理实践活动中，涌现出了一系列行之有效的现场管理方法和技术，如：“目视管理”、“定置管理”、“5S管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人机工程”、“成本控制”等。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理起源于日本，由日本“青木能率（工业工程）”研究所的“艾明生产”的创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结...