键鼠课生产制程控制程序VIP专享VIP免费

键鼠课生产制程控制程序1.目的：为了确保键鼠课所有生产活动在有序、受控的状态下进行，以满足客户订单/合约的完美达成和法律法规的要求。2.范围：键鼠课的所有生产活动均受本文件的管制。3.工作职责：3.1部门经理3.1.1维护ISO9001:2008,ISO14001:2004等管理体系在本部门的有效运行；3.1.2维护本部门正常的生产活动；3.2课长3.2.1统筹安排本课室所有生产活动；3.2.2客户订单的进度管理；3.2.3课室作业品质的检讨及改善管理；3.2.4生产用料损耗管理；3.2.5生产车间7S工作的持续性管理；3.2.6各种报表查对与审核;3.3生管3.3.1依照《生产主计划》制定课室生产周计划并跟踪执行效果；3.3.2核查生产前各订单的物料到位状况，并及时反馈到部门经理；3.3.3生产前各订单的物料到位状况，并及时反馈到部门经理；3.4课室文员3.4.1部门人员薪资的核算；3.4.2产线日常用品的申购与发放管理；3.4.3各种单据和报表的录入与存储；3.4.4对部门经理,课长命令的传达与追踪；3.4组长、班长3.4.1组织和管理本班组人员在规定的时间内保质、保量完成生产任务；3.4.2对制程异常的及时反馈、纠正处理并作改善的跟踪；3.4.3对生产现场各种物料、半成品、成品的标识及数量管理；3.4.4对制程不良的物料回收、退库、领料和发放的及时性管理；3.4.5对生产现场物料的使用、损耗和超领的管制；3.4.6对生产订单的尾数管理；3.4.7生产现场“7S”活动的持续性管理；3.4.8每日生产报表登记表存档;3.5作业员3.5.1严格按照SOP文件进行操作，保质、保量按时完成班组长当日布置的生产任务；3.5.2遵守厂规厂纪，维护部门荣誉；3.6物料员3.7.1按照《生产主计划》排程要求，提前一天完成生产备料；3.7.2对不良物料的及时性回收与退库；3.7.3及时补充维修用料；3.7.4各小组物料交接登记表存档;3.8维修员3.8.1生产线维修员3.8.1.1协助班组长及时处理测试位的不良品并做好相关记录；3.8.1.2对于出现频次较多的（连续3次以上）不良问题，应及时反馈给班组长（作业不良）或IPQC(来料不良)；3.8.1.3生产维修报表记录存档;3.8.2售后服务维修员3.8.2.1按照销售要求，按时按质完成维修服务；3.8.2.2每天如实提供检测、维修报表于PIE工程师处；3.8.2.63.9测试员3.9.1依照测试工位的SOP文件、产品技术标准，进行电气性能测试，PASS者按规定要求放至下一工位；3.9.2测试时发现不良，应及时送到产线维修处维修；若不良数量较多，应及时通知班组长或IPQC进行处理和改善；3.9.6测试检验不良品统计表登记审批存档;4.程序：4.1键鼠生产流程图;4.2生产计划管理4.2.1课室生管根据总生管发布的《X年X月键鼠生产主计划》，在结合原物料状况，并综合考虑过各线制程状况、订单紧急程度等因素后，切换成《键鼠课生产进度跟踪表》，发送到各班组长手中执行；4.2.2各班组长依据课长的指令，及时性调整生产线，组织人力、设备、技术力量等关键性因素，做好生产前的准备工作；4.2.3对于新产品、新客户的订单，由生管负责传达客户要求（交期要求、外观要求，原材料配置以及业务与客户达成的其他特殊要求）；4.3生产领料管理4.3.1生产领料、不良退库、补料管理4.3.1.1各线物料员依据生管指令，于产线上线前2-3天在ERP系统中查询生产使用物料之状况。对于欠缺物料的部分，应以《欠料表》的方式，及时地反馈于部门主管、生管，以寻求帮助追踪物料进度；4.3.1.2物料员依据生管指令，及时与物控沟通打印《领料单》，并在生产上线前一天完成备料。备好料后放于相应的班组物料区，同各班班长完成物料交接（数量、欠料明细和到位时间等）。交接完毕，班组长和物料员签名确认；4.3.1.3物料员对于当天产生的《领料单》，交接完毕后每天下班前交与课室文员保存。每天下班前将部门物料领用状况（包括：已经领进车间准备上线的订单状况、欠料状况、预计后续领料的状况）报告给部门的主管或生管；4.3.1.4每天下班前，物料员必须对当日产生的入/出往来物料记录予以核对并做好往来记录；4.3.1.5负责成品入库的物料员，每天下班时要向部门主管报告当天的入库状况、订单尾数的清理进度等；4.3.1.6物料员每天下午定期收回各维修处的不良材料，并按照“不良回收，对应调换”的原...