基于素质模型的招聘体系设计探讨VIP专享VIP免费

基于素质模型的招聘体系设计探讨——以J企业为例管理学院工商管理专业（人力资源管理方向）谢振伟学号：2002041205【摘要】企业招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。素质模型是人力资源管理的一项新的工具和方法，将其应用于人员招聘中，可以弥补传统招聘体系的不足。本文以企业招聘中存在的一些反常现象开篇，首先总结了传统的招聘体系存在的一些问题，引出设计基于素质模型的招聘体系这一问题；其次对相关文献进行了综述，并在此基础上提出本文的研究思路与方法；继而对素质模型的产生背景、概念、及其在人力资源管理（特别是招聘）中的应用进行了综述；最后以J企业为例，尝试对基于素质模型的招聘体系进行设计。【关键词】招聘体系;素质模型;设计【教师点评】该论文选题切合实际，具有一定的应用与学术价值，符合要求；调研工作扎实，材料详细。论文采用针对问题提出相应设计的方法得当，基于素质模型的J企业招聘体系设计中的研究设计思路及素质模型体系设计、人才测试方法与工具设计、招聘流程设计、其它相关设计，内容丰富，结论正确，对企业的实际运用较有参考价值。论文语言通畅，层次清楚；观点正确，论证充分，结构合理、完整；研究内容充分，文献资料翔实，理论联系实际，有特色。写作格式规范，达到毕业论文水平要求。论文也体现了作者一定的研究能力。（点评教师：刘军教授）DiscussTheDesignofaRecruitmentSystemBasedonCompetencyModel——TakeEnterpriseJAsanExampleXieZhenweiHumanResourceManagement,Dep.ofAdministrationManagement(Studentnumber：2002041205)Abstract:Enterpriserecruitmentisnotonlyaprerequisiteofeffectivelycarryingouthumanresourcemanagement,butalsoacrucialsectorinhumanresourcemanagement.Competencymodelisanewmeansandmethodinhumanresourcemanagement.Competencymodelcanmakeupforthedeficiencyoftraditionalrecruitmentsystemwhenitisusedinstaffrecruitment.Thispaperwillstartfromtheabnormalphenomenonexistinginenterpriserecruitment.Firstofall,itsumsupvariousproblemsfoundintraditionalrecruitmentsystem,andthusleadstothequestionofsettingupanrecruitmentsystembasedonCompetencymodel.Secondly,throughsummarizingrelateddocuments,itraisesthispaper'sresearchthoughtandmethods.Thirdly,itintroducesthebackgroundandthedefinitionofCompetencymodelanditsapplicationinhumanresourcemanagement(especiallyinrecruitment).Finally,takingenterpriseJasanexample,thispapertriestoworkoutarecruitmentsystembasedoncompetencymodel.Keywords:recruitmentsystem;competencymodel;design一、问题提出在企业招聘中，经常会出现以下现象：前来应聘某一岗位的人才众多，从工作能力与经验角度考察，能胜任者人数远大于招聘需求，面试人员一时难以取舍；应聘者能力强、品德好而且有亲和力，但入职后却找不到感觉与位置，能力发挥不出来；面试人员感觉应聘者工作热情极高，无论是个性、能力、还是经验，均符合招聘岗位的要求，但应聘者入职后却表现平平，工作效率低下，对工作没多少热情；面对大量的招聘任务，人力资源部只是机械地组织面试，无法高效地筛选合格的人才；面对技术类岗位的招聘，人力资源部无法扮演主导的角色，唯有被动地配合用人部门开展招聘工作……以上种种现象，经常让招聘人员头痛。究竟是什么问题导致以上现象在招聘中频频出现呢？归纳起来，无外乎有以下几点：——对招聘岗位的任职资格和素质要求，没有准确、明晰、细化、一致的标准；——对应聘者的评价，缺乏科学、客观、公正、准确的方法与工具；——招聘过程中，缺乏对应聘者与企业的匹配度、与岗位的匹配度评价；——招聘体系缺乏有序、规范的流程；——面试不规范，缺乏规范的面试评价表、及结果分析、汇总工具；——招聘人员专业程度不高，面试技能与经验不足；——人力资源部在技术类岗位招聘中的定位出现偏差，过于依赖用人部门。以上7大问题是传统的招聘体系在运作时较常出现的问题，它们的存在，已经...