1、安全生产责任制.........................................22目标管理...............................................223安全教育...............................................264工程施工组织设计.............................................365安全技术交底............................................376安全检查...............................................427特种作业人员............................................518班组班前安全活动.............................................549.工伤处理...............................................5610安全标志..............................................6511.临时用电档案...........................................6912.机械设备管理资料.....................................7813.劳动保护用品台帐.....................................831、安全生产责任制卷内目录1．安全生产保证体系（项目安全管理机构及人员配置）2．各级人员安全生产岗位责任制3．公司与项目部之间的经济承包合同（包括安全生产指标）4．外协单位安全资格（准入证）复印件5．专兼职安全人员名单和专职安全人员证件6．管理人员责任制考核办法7．安全会议记录8．安全奖励项目经理技术负责人设备工程师电气工程师调试工程师管道班调试班电工班焊接工程师管道工程师内业管理员材料工程师钢构工程师质量工程师安全工程师项目副经理钳工班铆工班焊接班防腐班土建工程师土建班安全生产保证体系项目安全管理机构人员配置序号姓名性别职务职称备注1何涌男项目经理工程师/一级建造师2刘中文男项目副经理二级建造师3江永波男技术负责人工程师4舒广男施工员助理工程师/施工员5童楠男质量员质量员6冉小明男安全员安全员7张勤女材料员工程师/材料员8胡迪女造价员助理工程师/造价员9刘兵男资料员资料员10111213建筑施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻“彻安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须要管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。4、施工项目各级管理人员必须反安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。5、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、要析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。项目经理安全生产责任1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定和执行安全生产管理办法。2、对项目工程的安全生产负第一责任，必须安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。3、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。5、严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。7、定期组织安全检查和分析，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。针对可能产生的安全隐患制定相应的防措施。8、当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。9、加强对外用工的安全教育和管理。10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。重...
