辅助材料车间岗位说明书最终送审稿VIP免费

目录辅助材料车间主任…………………………………………-1-辅助材料车间副主任兼副书记……………………………-4-辅助材料车间带班长兼工艺质检员………………………-7-辅助材料车间设备员兼职机械维修员……………………-10-辅助材料车间核算员………………………………………-13-水松纸机执机工……………………………………………-15-水松纸机辅助工……………………………………………-18-水松纸机分切工……………………………………………-20-114铝箔纸机执机工………………………………………-23-114铝箔纸机辅助工………………………………………-25-86铝箔纸机、卡纸机执机工………………………………-26-86铝箔纸机、卡纸机辅助工……………………………-30-配色兼倒卷工………………………………………………-32-纸箱选板工…………………………………………………-34-纸箱粘合机执机工…………………………………………-36-纸箱粘合机辅助工…………………………………………-38-辅助材料车间变配电运行兼电器维修工…………………-40-辅助材料车间清洁工………………………………………-43-辅助材料车间机动人员……………………………………-45-辅助材料车间主任岗位说明书岗位名称车间主任所属部门辅助材料车间岗位编码SXZY-XY-FL-001岗位类别管理类岗位序列专业管理岗位定编1人岗位概述：根据企业生产任务计划要求，建立完善车间各项管理制度和相关管理体系、按计划组织生产管理工作，最终实现卷烟辅助材料生产流畅，确保卷烟辅助材料质、量符合要求。岗位主要关系：直接上级分管厂长直接下级/人数28人内部协作关系生产设备科、工艺质量科、物供科、企管科、安保科等职能部门外部协作关系原料供应方岗位职责及工作标准：岗位职责工作要求权限履行时间相关文档职责一：根据上级组织要求，建立、完善本部门相关的各项管理制度。（1）充分利用车间人力资源，进行合理配置。合理配置人力资源执行实时车间质量管理制度安全管度现场管理制度（2）按照厂部各管理制度及要求，负责本部门相关安全、质量、现场、设备等制度的建立、完善、审核、实施。制度拟定可操作性拟定督导实时职责二：根据厂部员工管理激励体系的要求，提出小革小改工作方案,对本部门员工进行工作指导、绩效考核、奖惩等，并对员工任免、职业发展提出意见。（1）对车间员工进行工作指导、绩效考核、奖惩。公正、公平、严格评估实时量化考核表（2）对员工任免、职业发展等提出意见。意见合理评估实时岗位调整说明职责三：严格按责任制定额，控制车间原辅材料及设备配件消耗指标的组织、实施，及完成情况的监督检查。合理制定措施，确保消耗指标可控督导管控实时相关记录职责四：按照厂部有关设备、安全、产品质量等制度，全面做好相关工作的落实。（1）组织实施检查设备日保、周保、月保的执行情况。相关工作确保到位督导实时检查记录（2）车间月度配件计划、设备检修计划、外协维修计划的审批及督办工作。严格审核及时到位督导实时计划（3）车间设备小改小革活动的组织、实施、技术指导及效果检查工作。设备性能满足生产需要评估实时活动记录（4）按工艺技术标准组织完成生产任务；检查、督促过程控制和质量目标完成。完成当月生产任务，质量达标督导实时（5）做好车间质量、安全管理体系有效运行的监督及落工作。质量、安全体系有效运行督导实时相关记录（6）按厂部及行业相关规定，做好车间生产安全，设备安全，劳动安全，人员安全等日常管理和监督、检查、考核。安全为了生产，生产必须安全督导评估实时检查记录(7)负责制定突发事件应急预案，并组织实施相关人员演练，确保重大突发事件及时处理和及时上报。可行性及时性管控实时预案职责五：按照厂部精神文明建设要求，开展车间精神文明相关工作。（1）经常性开展合理化建议活动，确保职工思想稳定。职工建议合理思想稳定规划实时活动记录（2）开展以精神文明建设为中心的各项活动，活跃职工生活。积极开展规划实时活动记录职责六：按照厂部廉政建设要求，开展车间廉政建设相关工作。（1）每季度至少开展一次廉政建设专题学习教育活动。积极开展规划...