第一章:销售和运营计划销售和执行计划处理可使您将有关利润,生产率和有竞争力的客户提前期的经营目标与生产(物料)计划协调一致
目标完成本章学习后,你将能够做到:描述销售和运营计划会议的目的,概念和业务目标使用数据输出功能来建立销售和运营计划所需要的数据理解主持有效的销售和运营计划会议所需的技巧第一章第一课:什么是销售和运营计划1
3第二课:建立销售和运营计划1
7第三课:举行销售和运营计划会议1
15第四课:销售和运营计划总结1
19第一课:什么是销售和运营计划销售和运营计划建立并审核各部门计划,以产生预期的经营结果
目标完成本课学习后,你将能够做到:描述销售和运营计划会议的目的,概念和业务目标销售和执行计划处理审核某段时间(通常每月)的销售和生产计划
从各个角度审核下期的计划,以确保各部门一致:该期间的销售计划是否有足够的库存或现货
该期间的生产计划是否支持销售计划并按库存需求进行修改
整体计划是否满足经营计划
为了回答这些问题,公司各部门需要审核,调整并批准销售和执行计划
然后该计划则可用作各部门计划的依据
销售和运营计划的APICS定义该功能设定生产量和其它活动的整体水平,从而最好地满足当前计划的销售水平,同时满足有关利润,生产率和有竞争力的客户提前期等的整体经营目标
有时也指生产计划
你为什么使用销售和运营计划
销售和运营计划的内容是什么
销售和运营计划通常是产品族层次上的总体计划,也是主生产计划的汇总
谁负责制定销售和运营计划
总经理负责制定销售和运营计划
其他参与销售和运营计划执行的部门包括:财务物料销售采购生产工程设计第二课:建立销售和运营计划目标完成本课学习后,你将能够做到:使用数据输出功能建立销售和运营计划矩阵销售和运营计划矩阵产品族库存销售计划数量实际销售数量生产计划数量实际生产数量差异$$$$合计该矩阵用于表示某段期间的销售