淮安实烨房地产开发有限公司组织绩效持续提升工程咨询项目报告（04－工程管理体系）博脉国际咨询有限公司二○○八年十月三十日部门岗位配置一、高层管理岗位（标准5人，目前2人）1、总经理（1人）2、副总经理（1人）3、副总经理（常务，1人））4、财务总监（可兼任，1人）5、工程总监（总工程师，1人））二、中层管理岗位（标准7人，目前人）1、工程管理部经理（1人）2、工程神算部经理（1人）3、财务管理部经理（可兼任，1人）4、行政管理部经理（1人）5、前期开发部经理（1人）6、营销策划部经理（1人）7、客户服务部经理（1人）三、各级员工岗位及编制1、工程管理部（标准7人，目前人）1）土建工程师（1人）2）强弱电工程师（1人）3）设备工程师（可兼任，1人）4）水暖工程师（1人）5）园林工程师（可兼任，1人）6）材料工程师（1人）7）资料管理员（1人）2、工程审算部（标准3人，目前人，经理可兼1职）1）造价工程师（1人）2）审计工程师（1人）3）档案资料员（1人）3、财务管理部（标准3人，目前人，经理可兼1职）1）管理会计（1人）2）主办会计（1人）3）出纳会计（1人）4、行政管理部（标准9人，目前人，经理可兼1职）1）人力资源主管（1人）2）行政主管（1人）3）行政专员（1人）4）行政助理（1人）5）专职司机（1人）6）保安员（2人）、7）保洁员（1人）8）炊事员（1人）5、前期开发部（标准2人，目前人，经理可兼1职）1）前期主管（1人）2）前期专员（1人）6、营销策划部（标准2人，目前人，经理可兼1职）1、市场专员（1人）2、企划专员（1人）7、客户服务部（标准3人，目前人，经理可兼1职）1、客户专员（1人）2、物业专员（1人）3、法务专员（1人）岗位说明书一、高层管理岗位说明书1、总经理岗位说明书岗位名称总经理直属上级董事会直接管理岗位副总经理，工程总监工程管理部经理，行政管理部经理所属部门公司高层领导岗位职责战略规划职责1、在公司董事会的领导下，贯彻执行董事会的各项决议，向董事会请示和汇报工作；2、提出公司年度发展战略规划草案，参与董事会讨论、审核、修订、决策，组织实施；3、根据董事会批准的年度发展战略规划，组织制定年度投资规模、财务规划、人力资源规划、工程施工计划，企划宣传计划，年度营销计划等年度经营管理目标；4、组织主持公司年度工作总结会议、工作计划会议、日常工作例会、各项专题会议；5、对董事会进行年度工作述职、提交工作总结报告、下年度发展战略规划草案，并随时对董事会提出的质询作出报告；6、完成董事会要求的其他重大战略规划和经营管理目标。经营管理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作，确保经营成果，对董事会负责；2、领导组织公司年度经营管理目标的分解，制定各部门年度、季度、月度工作计划和资金计划，并督察执行和完成情况，对经营管理的最终结果负责；3、督导公司高、中层员工的工作，确保公司各部门及各环节工作的顺利进行；4、组织主持公司各项重要业务流程的梳理与改善工作，领导和推动公司管理信息化的建设，及时掌握相关的业态发展和公司经营管理状况；5、根据公司投资规模，收集研究有关房地产开发项目的信息，并进行细致调研、洽谈，落实投资条件，组织编制有关项目的调研报告，报董事会决策选项；6、妥善处理重大突发事件，完成董事会授权的其它重大经营管理任务。业务管理职责1、根据公司年度投资规模，主持拟定公司开发项目的概算、预算报告，经营成果预测，建设施工计划等决策性文件，提交董事会决策后实施。2、审批各部门提交的工作计划和资金计划，主持协调和合理调配公司资源配置；3、组织开发项目的市场调研、前期开发、施工建设、市场营销等各环节工作；4、在董事会授权范围内，代表公司批准或签定各项重大经济合同、协议、资金收付、产品或服务的销售定价等法定商业交易行为；5、完成董事会要授权要求办理的其他与业务有关的法律程序。管理体系建设1、组织制定公司的企业管理制度、ISO质量管理系统、安全生产管理系统，建立科学的内部管控机制和企业文化战略，并负责督导实施和执行；2、组织制定公司人力资源战略规划，确保公司管理体系的科学性、合理性、规范性...
