项目阶段性工作计划工作事项完成日期备注第一阶段招聘人员与礼品销售同步进行（2010年11月-2011年12月）19月7日收集竞争楼盘的相关资料进行分析2临时售楼部的建立与装修,售楼部电话的申请2部9月20日前包括选址装修(背景墙.分户图.接待工具准备)需要2部电话3收集项目相关图纸与资料,人员配比与培训，完成项目统一销讲口径9月20日前总平图.立面图.剖面图.分户图4完成各类销售表格与各类管理制度9月15日前公司总部提供5进入临时售楼部，完成临时办公物资准备，9月20日前物资准备见物料清单6认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷完成9月20日前负责提供样本给开发商7全面展开来电来访客户登记9月20日后8广告投放：A广告位广告的更换，B：售楼部门头广告与导视牌，C：DM单，D：布标9月20日后9正式售楼部的建立与装修9月30日后第二阶段蓄水期（10月1日至10月31日）1完成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备10月1号6套(由开发商定标准)2完成购房合同的购买与填写样本10月15日前确定样本后,完善部分合同内容3开发商工作衔接的流程10月15日前款项的收取及合同的交接4开展团购销售与散客团销售10月15日前需要单拜时开发商需配合解决交通工具5广告投放：A：灯杆广告，B：车体广告C：DM单，D：布标E：围墙广告F：POPG：3D10月15日前根据销售阶段的需要定制6拟订最终价格方案与开盘方案10月31日前根据蓄客情况确定开盘的方式7小礼品，带有LOGO的伞及纸杯的制作10月31日前开盘前期的准备工作8五证齐全10月31日前确定开盘时间第三阶段开盘期（11月）1进入正式售楼部2确定开盘日期3确认最终价格方案与开盘方案，及销售方案4准备开盘物资5开盘模拟训练6执行开盘方案7广告投放：A广告位广告的更换，B：楼书C：DM单，D：布标E：车体广告F：灯杆广告G：3D怎样制定好工作计划和实施方案制定好工作计划和实施方案1．如何制定工作计划作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。①考虑经济形势的变迁。②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。③想到事态本身的因果关系。④预测有机械性与分析性两种类型：机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。①目标即将来业务发展的指标。②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。③目标要简单明确。④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。(3)制定政策。①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。②政策必须关系到部门。③政策要使大家了解。④政策是计划的基本依据。(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。(5)编制预算。①必须有效运用可用资源。②设定绩效标准和衡量尺度。以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。2．如何制定具体方案员工们并不只是"服从命令的工作机器"，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先...
