XX县区市级企业技术中心认定申请报告XX省认定企业技术中心申请报告一、企业（集团）的基本情况（一）企业经营管理等基本情况（二）企业在行业中的地位和作用（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力二、企业技术中心的基本情况（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况（五）企业技术中心信息化建设公司自建立了电子信息化技术平台以来，带来的巨大的经济效益，提高了企业的核心竞争力。公司在基础设施建设方面，完成公司内部的intranet网络建设以及相应设备的培植工作；在产品设计方面，采用了计算机辅助设计（cad）、计算机辅助工艺过程设计（capp）、产品数据管理（pdm）和二维管束参数化设计等系统，完成产品设计的信息化管理；在企业生产经营管理方面，采用erp系统，功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化。经过几年的努力，公—1—司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几个方面：1.提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，cad普及率达到80％，使产品设计周期缩短了30％以上，capp的应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短的需要，给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件。2.实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。保证各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降第1页共3页低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一个产品的生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。3.物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和全过程的现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。4.完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的应用，能够规范企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，能够解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工的绩效考核。—2—5.信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致，减少中间的大量重复录入环节，提高效率，提高数据的一致性、准确性、正确性和及时性，支持领导及时准确的决策。6.加强了知识管理。在信息化手段的支持下，将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业的知识，形成企业的核心竞争力，通过知识的积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核心人员流失造成的企业风险。（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司着眼于现有人力资源的前提下，提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍、专业技术队伍，使公司有限的技术管理人才得到了合理的培植。拓宽选人、用人渠道，提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。公司领导对科技人员非常重视和关心，在技术人员工资岗位不变的情况下，技术中心再拿出一部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补第2页共3页贴。对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝聚力。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造一个较好的有事干、干成事的工作环境。技术中心非常重—3—视公司后备人...
