摘要把城市的信用社整合起来的，在此基础之上形成商业银行，如何使自身变得更为强大，是每一个城市商业银行最关心的问题，汉口银行位于全国100多个城市商业银行中的中上水平，其存在的问题并找到了相应的对策来解决这些问题,既能够使汉口银行的发展加快，又能也可以是其他城市商业银行发展作为参考，有很强的代表性。像我国其他城市的商业银行一样，汉口银行是在一个特殊的历史背景下诞生的，克服了沉重的历史包袱，分散的机构设置，设施简陋、社会认知度低的很多困难，对本地经济发展有一定的贡献，已经成为我市金融体系中一个重要的组成部分。但由于其本身的不足和外部环境的变化，汉口银行发展速度越来越慢，主要表现在以下几个方面，缺乏对公司治理结构的规范，市场营销意识薄弱，没有企业文化，这些都严重制约了实现做大做强的目标。因此，要做到完善风险管理体系，企业文化，市场营销体系和资源保障体系的基础之上，通过规范公司治理结构,建立市场品牌,建立战略联盟等一系列的策略；在风险控制下，达到赢利；技术开发和创新的支持；管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下，质量和数量，效率和速度，效益和规模的有机统一的全面发展,而不仅仅是数量扩张和加快速度。本文的逻辑如下：汉口银行的历史,现在的成就和问题，还有在中国加入世贸组织后的机遇和挑战的分析,“”提升管理质量，提高盈利能力，以提供更高的资本回报率作为今后汉口银行做大做强的核心任务，战略导向的发展应该是：在风险控制下，达到赢利；技术开发和创新的支持；管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下，质量和数量，效率和速度，效益和规模的有机统一的全面发展,而不仅仅是数量扩张和加快速度。本人使用在工商管理硕士（MBA）中学习的知识,结合汉口银行的实际工作,并提出了关于发展战略的一些建议，但由于能力有限，需要在文章中加以改进请老师指正。关键词：汉口银行战略研究AbstractThecitycreditcooperativesintegrated,commercialbanksformedonthebasisofthis,theeightitselfhowtobecomemorepowerful,iseachcitycommercialbanksaremostconcernedabouttheissue,HankouBankinthecountrymorethan100citycommercialbanksinthelevel,theexistingproblemsandthecorrespondingthecountermeasurestosolvetheseproblems,notonlycanmakethedevelopmentofHankouBanktoaccelerate,butalsocanbeusedasreferencefortheothercitycommercialbankdevelopment,haveverystrongrepresentative.LikeothercitycommercialbanksinChina,theHankoucommercialbankwasborninaspecialhistoricalbackground,toovercometheheavyhistoricalburden,setthedispersionmechanism,manydifficultiesandpoorinfrastructure,lowsocialawarenessof,havecertaincontributiontothelocaleconomicdevelopment,hasbecomeanimportantcompositionpartofthecity'sfinancialsystem.Butduetoitsshortcomingsandtheexternalenvironment,HankouBankdevelopmentmoreandmoreslowly,mainlyinthefollowingaspects,thelackofcorporategovernancenorms,marketingconsciousnessisweak,noenterpriseculture,alloftheseseriouslyrestricttherealizationthegoalofbiggerandstronger.Therefore,toimprovetheriskmanagementsystem,enterpriseculture,basedonthesystemofmarketingandresourceguaranteesystem,standardizecorporategovernancestructure,establishamarketbrandbuildingstrategicalliancesstrategy,aseriesof;toprofitintheriskcontrol,developmentandinnovation;technicalsupport;standardizedmanagementunderthepremisegrowth;tocontinuouslyimprovethepremisemanagementquality,quantityandquality,speedandefficiency,effectivenessandscaleoftheorganicunityofthedevelopmentinanall-roundway,ratherthanjustthequantityexpansionandspeed.Thelogicisasfollows:HankouBank'shistory,achievementsandproblemsnow,andintheChinajoinWTOaftertheanalysisofthechallengesandopportunities,"improvethequalityofm...
