管家部服务中心工作手册一、设立服务中心的目的和意义服务中心也叫房务中心,也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是管家部的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心,可以提高部门的管理效率,降低部门的管理成本;如:省去每层楼台班的设置,减少中夜班服务在岗人数;更易于发现和控制完善前厅与楼层的运作不良,使各项信息更易于集中处理,便于横向和直向的协调沟通
服务中心的运作好坏直接反映了部门管理的水平高低,服务中心的形象也最能反映整个部门的形象;因此,一位精通服务中心业务运作的员工,可以说是部门的一笔财富,是经理的一名得力助手,一支合格的服务中心工作队伍,也是部门系统管理成功的保证;反之则可能成为部门的累赘,成为经理的隐形“杀手”
因此,作为服务中心的一员要充分认识到这一点并能叩心自问:我在部门内充当什么角色
我能帮到对方些什么
我为部门运作做了什么贡献…………二、服务中心的文明礼貌、素质修养我部门服务中心设置在经理办公室内,讲文明礼貌,不但是日常工作的需要,也是树立部门形象的需要
作为一名语言柔和,动作快捷、掌握资讯全面,穿着端庄大方,精神抖擞、处理问题沉着稳重、有耐性的服务中心员工是我部的基本要求
服务中心的文明礼貌和素质修养与其他岗位相比有所不同,既不同与总机,也不同与前厅、客房,要求更进一步
具体表现规范如下:(一)语言1、服务中心语言特征服务中心在一天的工作当中,大部分时间和工作是通过语言沟通协调来完成
这当中有为客人来电的服务需求所做的信息传递,有与楼层、前厅的报退房、入住、查询各项资料资讯的反馈、回复,有外来电话的查询、留言等等,有时候的电话忙不暇接,比总机还多,有时信息处理多如牛毛,这些都需要服务中心员工具备高超的语言能力和技巧,才能应付自如、赢得客人