2024年社区年终总结与2024年社区建设季度工作总结汇编2024年社区年终总结强化服务职能抓好社区建设我单位创建于1958年,是新中国第一座铀矿山,属国有大型一档企业,现有职工近5000人
由于矿山资源枯竭,负债较高,XX年8月全国企业兼并破产和职工再就业领导小组以[XX]18号文对我单位正式下达关闭破产计划
9月企业职代会通过关闭破产方案,11月签定属地化协议
为了积极稳妥地实施破产计划,我们积极完善体制,法律规范运行
XX年9月成立华湘社区管理委员会,并正式挂牌模拟运行
华湘社区工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以推动社区建设为前提,建立和完善社区组织,加强服务和管理,促进了社区工作的有效运行,较好地推动了我单位关闭破产工作顺利进行和社会的稳定
一、健全组织机构,确保工作有序运行华湘社区管委会自成立以来,着手抓组织建设,确保了社区建设各项工作的有序运行
1、成立了组织机构
根据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了《华湘社区管理委员会组建方案》,成立了华湘社区管理委员会,下设综合管理部、再就业信息部、财务部和物业管理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费基本落实到位
今年,根据上级要求,增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门,保证了社区的正常运行,推动了关破工作的正常进行
2、加强了组织领导
为确保社区管理工作正常开展,工作逐步走第1页共8页向正规化、法律规范化,我们不断加强了社区工作的组织领导,先后四次调整和充实了社区行政、党务领导班子成员,现由矿长任社区管委会主任,矿党委副书记任社区党委书记,副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任,领导班子成员基本配齐,工作有明确分工
3、明确了工作职责
根据上级要求,我们明确了社区管委会八项职责是:(1)贯彻执行党的路线、方针、政策,进行政治思想教育和法律教育;(2)