企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门工作职责编号职责描述考核评价优良1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；一五14一三2人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；14一三3协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；一五14一三4负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；一三125负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。一三12合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门工作职责编号职责描述考核评价优良中1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；一五14一三2协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；14一三123会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；一五14一三4员工活动的组织策划，日常办公事务处理；一三12115名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；一三1211合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门工作编号职责描述考核评价优良中职责1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行；一五14一三2投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；一五14一三3定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；一三12114公司其他办公设备的维护管理工作；14一三125领导交办的其他行政办公事务。一三1211合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位绩效薪酬主管部门工作职责编号职责描述考核评价优良1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；一五14一三2建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；14一三3建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；一五14一三4参与企业管理制度的建立，并持续改进；一三125领导交办的其他工作。一三12合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝司机岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位司机部门工作职责编号职责描述考核评价优良1遵守公司相关制度，安全行车；一五14一三2定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用；14一三3负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；一五14一三4负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；一三125其他日常交办的任务；一三12合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝出纳岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位出纳部门工作职责编号职责描述考核评价优良1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性一五14一三2现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性一五14一三3报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。14一三124银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。一三12115每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确一三1211合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝会计主管岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位会计主管部门工作...
