人才选拔与测评系统一、人力资源管理是企业管理的轴心管理的意义：通过别人去完成任务；管理的职能：决策、控制、组织、领导、创新；职能的核心：创新；管理的主体：人。二、企业自身的考量：聘得起，用得好，管得了，留得住三、有舞台才能唱戏老问题：先有鸡还是先有蛋？招聘的前提：企业目标、组织机构、与之相适应的人才需求。四、我们所处的经济环境计划经济：好比开火车，规则相对简单；市场经济：好比开汽车，规则相对复杂；过渡时期：好比汪洋中的一条船。五、人才从何处来计划经济：分配来的；市场经济：社会化、职业化，市场有机调整来的；过渡时期：从大海里捞来的。六、选拔与招聘的职能吐故纳新、合理配置；员工稳定、工作胜任；基础培训、节省开支；提高管理综合素质；避免事务旋涡纠缠。七、正确的用人原则合适偏高；培训和职责压力可以培养出企业所需的大部分人才；一般企业都需要大量初级人才。八、企业人才使用的规律培训，让人提高；压担子，给人机会；人才不足是企业发展的必然规律；人才闲置或流失是企业滑坡的前兆。九、企业用人的误区越棒越好？大材小用；拔苗助长；因人设岗。十、招聘中的“唯文凭”误区重学历文凭，轻技能资格；人才的高消费；缺乏合理配置。十一、招聘中的“唯经验”误区年龄要求与经验要求不符合；画地为牢，不切实际地把人才挡在一引起所谓经验的门外；真正的经验积累与低水平重复不分。十二、“唯专业对口”误区难求专业：人力资源管理，人事教育培训，营销管理，市场调查，广告，物流管理，资讯管理，品牌管理，企业策划等；复合型人才：既有专业知识，又懂得管理；职业经理人：既有专业知识，又懂得管理，还具备国际市场竞争经验。十三、“唯履历”误区重视原来的工作经历，轻职业倾向性和实际表现。缺乏对相应岗位实际对比，如企业规模和工作职能范围考察。十四、“唯眼见为实”误区长期试用；要求见成绩，不给其位置和权力；责权利不对等面苛求十五、谁来进行人才的选拔与招聘企业的人力资源经理主要职能：不是对现有人才进行管理；为企业提供合格的人才；清楚知道每个岗位需要的人才。十六、企业所需人才的基本要求高管级：决策能力，周密计划、组织能力，能牵动全局，有责任心；部门级：专业知识，制定任务计划，监督与监控，对上要服从，对下要服众；主管级：专业知识，指挥能力，熟练示范操作，有技术，带领呐喊工完成具体任务；员工一级：运用基本知识，从事技术性工作；员工二级：无需特别知识，只需熟练程序，在详细指令下从事单纯辅助性工作。十七、个性类型与职业适应性个性类型个性特点兴趣相适应的职业现实型坦诚、实际，稳定性、操作性注重技术和功能的协调体力劳动者，机械操作者，司机研究型好奇，专注，内向，分析，推理能力强喜欢思考和抽象的活动专家，学者艺术型理想主义，情感丰富，想象力丰富，易冲动喜欢表现、个性化强的活动作家，导演社交型富有合作精神，和蔼热情与人合作及感情有关的活动外交人员，教师，营销人员创新型有雄心喜欢冒险，自信，预测能力强与权力、地位有关的活动经理，官员传统型谨慎，守秩序，服从，能自我控制，注细节与细节和计划有关的活动会计，统计，秘书十八、企业人才的类型领袖型：董事长或总经理，保能有一个；军师型：总师、总助、总监，一至二个不宜过多；先锋型：科研和营销人员；外交型：公关，总务人员；管家型：生产、仓储人员；文牍型：财务、质检人员；操作型：工人，职员。十九、人尽其才是最高目标气质相似的人聚在一起，并无好处；把秉性各异，富有个性的人们团结在一起，是公司强大的原因所在；男女搭配，干活不累。二十、不受企业欢迎的四种人独裁者；克隆人；纵火犯；跟屁虫。二十一、企业招聘的工作流程招聘申请流程：用人部门根据需求填写招聘申请表；人力资源部审编审批；确定有无编制：无编制，申请增编程序；有编制，进入招聘程序。招聘组织：⒈招聘申请流程，进入招聘程序；⒉企业招聘实施流程，人力资源部提出招聘申请；总经理审核批准；发布广告；收集资料；初步筛选...
