某地产金地绩效管理与组织管控模式解码VIP免费

万科金地绩效管理与组织管控模式解码-房地产标杆企业五维管控模式邀请函【组织机构】中国管理资讯网房地产频道（http://fdc.21ask.com）【参会对象】房地产企业总经理、副总经理、行政人事总监、部门经理。【报名】填写报名表(按住Ctrl,单击鼠标)收到您传真的报名表之后,我们将会发详细确认函给您，确认函内容中有地点、路线、现场服务电话。【联系方式】025-68698690,68698693-606(传真),15895950966(24H)【学习费用】3900元/人(包含培训费、资料费、午餐费、以及茶水)【友情提醒】为确保本次课程满意度，请参会学员将自己项目中需要解决的问题提前提交给我们，届时老师将进行现场分析以及解答。【课程背景】自从王石在央视抛出房地产市场“拐点论”后,潘石屹转舵抛出了“百日巨变论”,冯仑喊出了:“卖儿卖女论”;任志强说出了“银行先死论”。虽然他们的说法各有不同,但都承认了一个不争的现实:房地产已经出现了“市场拐点”!在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上，“拐点论”己经没有了进一步讨论的价值，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商在向外突围自救卡脖之时，纷纷把寻求内部自救放在了首位——苦练内功，强化管理。即通过自身战略、管控、流程、绩效、税务全方位的精细化管理,实现由过去的“向土地要效益”到“向管理要效益”。寻求企业走出困境的生存之道。专家预言:中国房地产企业的生命周期为3.6年，今后房地产企业数量将以每年40%的速度锐减;冯仑断言:今后3-5年,中国房地产企业将只剩下5%,即3000-5000家。那么,今后房地产企业怎样才能获得市场竞争中的“免死金牌”呢?【课程大纲】导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”?专题主要内容专题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？一、影响房地产市场发展的五大趋势:1、房地产在国民经济中的比重中美房地产对国民经济增长贡献率比较2、城市化进程中的发展速度；中欧城市化发展进程各阶段特点比较中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较3、人均GDP的增长比例；中日人均GDP比较分析4、人口红利和年龄结构分析；5．其他因素的相互影响分析。专题二：中国房地产市场出现了哪些拐点?二、中国房地产市场出现的五个“拐点”1：从区域发展来看，以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场，且呈现出明显的由东向西、由南向北梯级发展态势2．从产品结构看，住宅开发在房地产开发投资中的比重超过65%，住宅销售面积占总销售面积的89%，是房地产市场最重要的组成部分3．从产业发展周期看，正在从开发/产品型向投资/资本运作型转变4．从发展趋势看:2005年后行业整合加剧,房地产企业正以每年40%的速度锐减……5．从宏观调控政策看:中国的市场经济是政府主导型市场经济,因此,房地产市场面临的主要风险将是政策风险。专题三：怎样解读国家的宏观调控政策?三、政府限制商品房市场的政策措施:1限制土地开发期，二年未开无偿收回不交清全款，不能获得士地证2.上调存贷款利率和存款准备金率;提高开发商贷款门槛和还贷压力;3征收闲置土地所得税、房产交易税四、政府刺缴保障房市场的政策措施:1出台刺激保障房土地优惠政策明确高品房、保障房用地比例和面积2出台刺激保障房的信贷优惠政策降低保障房贷款利率和还款条件3出台刺激保障房的税收优惠政策免征廉租房租金营业税、房产税专题四：如何识别保障房市场的利弊?五．房地产企业未来面临的两大选择中小企业参与70%保障房市扬大企业角逐30%商品房市场2．保障房市场的4个不确定因素目标比例如何制定?钱由那里来?事由谁来干?利益分配如何调整?3参与保障房市场的5个利弊分析4保障房市场是“陷阱”还是“馅饼”保障房的利润有多大3%-20%?5如向划分房地产市场的“三个世界”?专题五：怎样在挑战中提高竞争力?六、大企业面临的挑战和需提高竞争力1大企业在商品房市场上面临4大挑战融资渠道业务结构区域拓展管控模式2大企业应着力提高的4大核心竞争力!融资能力资金周转率生产率规模增长七、中小企业面临的挑战和需提高竞争力1．中小企业在保障房市场上的4大挑战生产方式供求关系商业模式管理模式2．中...