九略-汇仁集团绩效考核规程VIP专享VIP免费

汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日目录第一部分...............................................................................总则4一目的.............................................................................4二释义.............................................................................4三基本原则.....................................................................4四适用对象.....................................................................5五绩效考核权限.............................................................6六绩效考核内容及频次.................................................6七绩效评价等级标准.....................................................8第二部分...............................................................部门绩效考核9一释义.............................................................................9二季度绩效考核实施.....................................................9三年度绩效考核实施.....................................................9四部门绩效考核程序.....................................................9五部门绩效考核流程图................................................11第三部分...............................................................个人绩效考核12一释义...........................................................................12二考核方式...................................................................12三季度绩效考核实施...................................................12四年度绩效考核实施...................................................12五个人绩效考核结果分布...........................................12六个人绩效考核程序...................................................13七个人绩效考核流程图...............................................15第四部分.......................................................绩效考核结果使用16一释义...........................................................................16二绩效结果与绩效工资发放.......................................16三绩效改进计划...........................................................17四薪资调整...................................................................18五员工发展档案...........................................................18六晋/免职......................................................................18七权限说明...................................................................18八有效时间...................................................................18第五部分...............................................................................附则19一考核用表...................................................................19二员工考核结果正态分布建议处理方式：...............19第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4层级性原则：...