电力企业职工教育培训工作的探讨摘要：近年来，我国的电力工程建设飞速发展，电网发展方式和电力公司的运营模式都发生了巨大变化，国家电网公司正朝着“一强三优”快速推进，电力企业的职工也得到更多教育培训的机会。本文结合工作实际，对当前电力企业在教育培训职工时存在的问题以及对应类型进行了研究，给出了自己的观点和解决策略，旨在推进电力企业职工的教育培训工作。关键词：电力企业；职工；教育培训当前中国，国民经济飞速发展，社会用电量也越来越大，用户对供电的要求也越来越高。在此背景下，电力企业大力发展职工培训和教育，不断加强电力企业职工的知识水平和工作技能。总体来讲，就是要根据现阶段企业职工存在的问题以及工作要求的不同，采用不同的教育方式，使职工的知识水平和操作技能满足当前电力企业发展的要求，综合提高职工素质，总体提高电力企业的市场竞争力。一、电力企业职工教育培训的必要性目前我国市场经济飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在电力工程建设中，许多新设备，新技术被不断应用，企业职工原有的知识水平和操作技能已经无法使用新形势下的企业发展要求，具有高技能和创新能力的人才成为企业竞争力的决定性因素。因此，电力企业职工的再教育和培训将成为目前及以后一段时间内工作的重点。继续教育既是使用知识经济时代发展的要求，也是实现职工终生教育的重要途径。电力企业要想提高市场竞争力，拥有一流水平的职工队伍，就必须加强职工的再教育。从技术层面讲，各种高电压、高参数和大容量的新电力技术也需要更高知识水平和工作技能的人才。从生产过程看，国有企业的改革和电力体制改革也对电力企业的管理提出了更高要求，企业职工的再教育培训势在必行。现代人们对企业的要求也越来越高，在企业任职并不只是为了高报酬，而且还重视再教育培训和升职的空间，职工需要一个能发挥自己潜能的舞台。只有这样，职工才能爱岗敬业、开拓创新、激发出自己的潜能，为企业创造更多的价值。这是一种双赢的良性循环。如果企业不重视职工的再教育和培训工作，职工就会对前途充满迷茫，看不到企业的希望和自己的前景。那么在人才流动越来越频繁的现代社会，他们必然会选择有希望有前途的企业，即使没有跳槽，也会消极怠工、敷衍塞责，企业必然会走上恶性循环的道路。因此，现代电力企业要向获得良好的市场竞争力，就必须加强职工的教育和培训工作。建立完善的人才管理机制，才能符合现代信息社会的发展要求。所以，企业发展的根本就是职工的素质，而职工的素质要依靠企业对职工的再教育和培训。只有重视职工的再教育培新，企业才能正常生产经营。才能获得可持续发展。二、当前电力企业在职工再教育培训中的问题1、领导不重视职工的教育培训电力企业的各级领导没有认识到企业职工再教育培训在企业管理和发挥中的作用和地位。不能清晰认识到当前企业的人员状况，没有相应的人力资源管理和人员培训规划。在人力和资金方面，企业都没有投入足够的资金进行员工的再教育和培训。2、培训没有针对性，定位不准确企业对职工进行再教育培训是为了提高职工的知识水平和工作技能，从而全面提高企业的人才竞争力。以往许多电力企业只将培训的范围定位在电力相关的技能内，在当前时期已经不能满足企业对人力资源的需要。因此，现代电力企业在进行培训时，要进行有组织，有计划的培训，不仅要提高电力相关的技能，而且还要重视基础知识的传授。从根本上提高企业职工的思想水平，建立并完善相应的培训、考核以及任用体制。根据要求采用与企业管理相适应的培训手段，实现全面提高企业职工素质的目标。3、职工对教育和培训的厌倦情绪企业职工都是成年人，那么对职工进行教育和培训的方式也要符合成年人的学习规律。记忆力差但是理解力强是成年人学习的特点。而且成年人会结合工作实际去学习理论知识。部分电力企业在培训时没有合理安排课程，只是单纯地为完成培训目标而培训。这就会导致许多职工对这种缺乏目标的学习感到厌倦，自然培训也无法取得相应效果。三、相应策略1、提高电力企业领导对职工再教育培训的认识对现有职工的素质状况进行全面调查，然后在此基础上制定培...
