教职工年度考核奖励制度VIP免费

华东交大理工学院教职工年度考核奖励办法教职工年度考核奖励办法根据国家和省厅有关文件精神，为了规范学院人事管理，有效调动全员工作积极性和创造性，激励全员奋发向上，努力做好本职工作，提高工作效率，促进学院稳步发展，特制定本办法。一、考核内容考核德、能、勤、绩四个方面。德：政治思想和道德品质。主要考核是否努力学习与实践马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、学习实践科学发展观；贯彻执行党的教育方针政策，同党中央保持高度一致；是否贯彻落实学院各项决议和工作要求；工作中是否实事求是，顾全大局，主动合作，恪尽职守；是否遵纪守法，遵守学院各项规章制度，廉洁奉公，秉公办事；是否自觉遵守社会公德，为人公道，诚实守信，团结协作，作风正派。能：业务知识和工作能力。主要考核对本职工作的相关政策法规的理解掌握程度；对业务知识和技能的掌握和运用能力；业务工作中综合调查研究分析解决问题及协调关系的能力；是否具有本职工作必备的文字和口头表达能力和创新精神。勤：工作态度和勤奋敬业。主要考核是否热爱本职工作，具有事业责任感；能否刻苦学习，钻研业务，工作扎实，尽职尽责；是否遵守学院工作制度，出满勤；是否具有集体观念，积极参加公益活动。绩：工作数量、质量、效益和贡献。主要考核是否认真履行岗位职责，圆满完成所承担的各项工作任务；是否在工作中处理问题快捷稳妥、成效显著。二、考核标准考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分别对部门和个人进行考核。优秀（个人和先进部门）：很好地贯彻党的教育方针落实学院有关决定和要求，思想政治和业务素质优秀，出色完成本职工作，具有改革创新精神，培养人才成效突出。评选先进单位3个，其中评选先进部门2个（综合考核优秀、测评总分排前二名）、先进分院一个（综合考核优秀、测评总分排第一名）；评选优秀个人严格按照条件，其比例占学院全员总数的5%，测评总分达95分以上。称职：较好地贯彻党的教育方针，思想政治和业务素质良好，能够完成本职工作，取得一定成效。测评总分达80--94分。基本称职：思想政治和业务素质一般，基本完成本职工作，但工作积极性主动性不够，讲团结讲大局做得不够，完成工作的质量和效益不高或工作有失误，测评总分在60--79分。不称职：思想政治和业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，测评总分在60分以下。三、考核程序考核工作坚持实事求是、客观公正和注重实效的原则，考核是按照岗位职责的要求，对部门和教职工德、能、勤、绩定性和量化指标进行综合考评。年度考核奖励每年进行一次。1、自我总结被考核部门和个人进行书面工作总结，部门撰写年度工作总结材料和《部门年度考核自评表》，个人填写《华东交大理工学院教职工年度考核表》，专兼职教师填写《教师年度考核表》。工作总结包括四个方面内容：一是本部门本岗位工作职责和任务目标；二是本部门本岗位履行职责和完成任务的情况；三是本部门本岗位工作中取得的成效和不足；四是本部门本岗位的工作展望。2、述职评议教职员工应在本单位进行个人述职，部门及中层以上的干部由学院统一安排述职，3、考核测评根据考核的统一要求，对各类人员进行考核测评：（1）教师测评。学生评教（20%），完成教学工作量（30%），分院领导评价（30%），督导（或由教务处和分院商议确定）听课评教（20%）四部分测评组成。（2）辅导员测评。学生评价（20%），分院领导考评（35%）(其中：学费催缴率占10%)，学院主管领导考评（35%），月度考核15%四部分测评组成。（3）行政管理（教辅、保安、宿管、驾驶员）人员测评。部门负责人考评（40%），行管人员互评（30%），分管领导考评（30%）三部分测评组成。（4）中层干部测评。所在部门管理人员评价（40%），中层干部互评（30%），学院领导考核（30%）三部分测评组成。四、考核指标1、分院考核指标：共10项指标、10分封顶。（注：本文件的文科是指工科除外的所有学科）（1）专科三级、本科英语四级通过率。+10分①毕业班本科英语四级通过率在70%（文科80%）以上，专科英语三级通过率在（...