某公司人事制度文件VIP免费

一、制度正文1．时效：本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家2010年1月1日～2010年12月31日的运营绩效标准2．职级划分：关键名词解释：D点———指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；跳点———指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与否影响管理津贴考核期——指D点和跳点的考核周期（2009-2010年考核周期为2个月，以偶数月结束为一个考核期的结束）管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3．薪资绩效3.1经纪人绩效管理细则3.1.1经纪人考核标准3.1.1.1置换经纪人考核标准职级生死线（D点）指标线（跳点）基本薪酬（月）辅导权限（人）12000/3个月普通置换经纪人8000/考核期12000/考核期1200元1高级置换经纪人10000/考核期一八000/考核期一五00元1资深置换经纪人12000/考核期22000/考核期一八00元1置换主任经纪人14000/考核期26000/考核期2000元1资深区经理高级区经理区经理见习区经理资深店经理高级店经理店经理见习店经理营业主任资深经纪人高级经纪人普通经纪人见习经纪人3.1.1.2租赁经纪人考核表准职级生死线（D点）指标线（跳点）基本薪酬（月）辅导权限（人）见习租赁经纪人12000/3个月800元普通租赁经纪人6000/考核期10000/考核期1200元1高级租赁经纪人8000/考核期一五000/考核期一五00元1资深租赁经纪人10000/考核期一八000/考核期一八00元1租赁主任经纪人12000/考核期21000/考核期2000元13.1.2经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准业绩4000以下4000-50005000-80008000-1000010000-一五000一五000-2000020000-2500025000-3000030000以上提佣比例10%12%16%一八%22%25%27%29%32%租赁经纪人每月签约超过5单，每多签1单，公司奖励现金100元（不含5单，第6单到第8单，每单100元）；租赁经纪人每月签约超过8单，每多签1单，公司奖励现金一五0元（不含8单，第9单以上，每单一五0元）。合作单按平均分配计算（例：2人合作每人算0.5单）。与当月工资一起发放。3.1.2.2置换经纪人佣金标准业绩5000以下5000-1000010000-一五000一五000-3000030000-5000050000以上提佣比例10%一五%20%23%27%30%3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则：业绩一栏中，下限业绩不包含在提佣比例范围内，上限业绩包含在提佣比例范围内。（例如：在置换经纪人佣金标准中，5000-10000这档，指的是“业绩大于5000，小于或等于10000的，提成点位为一五%”，这里5000是下限，不包含在一五%的范围内，10000是上限，包含在一五%的范围内）补充规定（临时）新店自开业日起1个月内可以设综合经纪人，置换和租赁都可以做，必须事前向公司申请。但租赁业绩按置换基本法计算提佣，1个月后取消综合经纪人，按照正常设置置换和租赁经纪人。开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换，但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。新店开业后3个月内入职的见习经纪人转正标准是三个月内业绩≥12000。此规定仅限于开业3个月内的新店适用，老店严格禁止。3.1.3管理原则A、新人入职和经纪人降级（适用于已经开业3个月以上的老店）新人入司工作，见习经纪人须全部从租赁经纪人做起，三个月内完成12000元业绩，方可转正（可转为置换经纪人）；未能转正即淘汰，取消2个月延长期；已转正经纪人降级为见习经纪人者转为租赁经纪人，3个月内完成12000元业绩，可恢复原级；B、见习经纪人在每月20日以后入职的当月不做考核，不计算当月D点和跳点；见习经纪人如果在偶数月的1号转正，当月完成一个考核期的跳点，计算完成次数；当月未完成，不计算未完成次数；C、经纪人、高级经纪人连续两个考核期完成跳点，晋升一级；一个考核期未完成D点的，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。D、资深经纪人连续三个考核期完成跳点，晋升一级；一个考核期未完成D点的，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。E、营业主任一个考核期未完成D点，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。F、储备店经理津贴：人员，从做储备店经理之日起，当月月底新入职人数超过4人且当月新入职人数保证4人以上在职（以月...