《宽带薪酬》1-3VIP免费

一、前言薪酬是指员工从事劳动或工作所获得的物质利益，不仅与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作满意度和工作绩效的重要因素之一；同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的重大问题。正因为如此，长久以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点。在西方，对于企业薪酬管理问题的研究已经过了百年，相关领域的经济学和管理学理论的研究脚步也从未停止过。在经济环境激烈变革的社会，企业开始寻求能更适应企业管理变革的薪酬模式，宽带薪酬就是顺应了现代企业管理发展方向的要求而产生的新型薪酬激励体系。自宽带薪酬在西方的广泛应用以来，很多企业取得了卓越的成效，这都为我国企业提供了宝贵的经验。因此，对于在变革大潮中面对各种挑战与机遇的中国企业来说，怎样结合中国特有的历史文化背景，建立具有中国自身特色的行之有效的薪酬体系，科学合理地制定员工的薪酬，用来保证企业取得良好的经济效益，保障员工的利益，激发员工的工作积极性，并且能够吸引和稳定优秀的员工，已经逐渐成为现代企业人力资源过程中的一个重要课题。二、中国企业运用宽带薪酬体系的背景分析自上个世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的建立和完善，企业作为市场主体的地位也逐步确立起来。与此同时，我国企业的薪酬管理实践也经历着巨大的变化：从岗位技能工资制的广泛应用和奖金的模糊发放，到以职工为基础的体现内部公平性、外部竞争力的薪酬制度和体现员工贡献的基于绩效的薪酬制度；从根据个人的知识、技能和能力支付报酬的探索，到市场驱动的谈判工资的实施，我国企业的薪酬实践正在经历着市场化薪酬制度的转变。由于长时期受到计划经济体制的影响，我国对企业薪酬的研究大多带有一定程度的行政色彩。随着市场经济的发展，面对企业管理发展中出现的新问题，企业长期实行的基于职位的工资体系已经不能适应当今时代的变化，其所带来的各种弊端日益突出。随着企业经营体制和劳动力市场改革的深化，使我国企业在薪酬问题上不再遵循从前的国家直接对员工的工资拥有控制管理权的薪酬制度，而是使我国企业在薪酬问题上拥有了更多的自主权利。为了使企业在全球化经济日益盛行、竞争日益激烈的国际大环境下满足自身发展的需要，我国企业开始抛弃原有僵化的薪酬激励体制，借鉴西方现代薪酬管理技术，在继续关注给予职位的薪酬制度设计的同时，更多企业开始将注意力转向素质模型、技能薪酬体系、宽带薪酬等新兴薪酬理念和技术在中国企业中的应用探索。其中，宽带薪酬体系作为一种全新的薪酬分配模式受到了国内外越来越多的讨论和关注。截至2005年，美国《财富》500强中有60%的企业使用了宽带薪酬这一先进的薪酬管理模式①，而且这一趋势正在逐渐加强。在近些年的中国，也有很①李作战：《宽带薪酬在现代企业应用中的效用分析》，集团经济研究，2005年第六期，第43页多的企业开始使用宽带薪酬，用来突破传统薪酬模式所带来的弊端。虽然中国的少数企业通过采用宽带薪酬来改革传统的薪酬体系取得了显著的效果，但由于宽带薪酬是基于美国传统薪酬变革而来，加之中国传统薪酬又大大不同于美国传统薪酬，致使中国企业在其宽带薪酬理论领域中遇到了未曾遇见的困境。三、宽带薪酬的含义宽带薪酬的“宽带”含义，主要有两个来源。第一，“宽带”这一概念来源于广播术语。它被应用于薪酬的目的就是，企业不再期望员工的技能和能力是“单一频率”的，而是希望他们能够覆盖“宽频”，具有多种技能和能力，从而使组织在工作任务分配上拥有更多地弹性、员工在职业生涯发展上具有更多的机会。第二，另一种对于“宽带”的解释来源于网络术语。是指单位时间内流经传输介质的信息量比传统技术下的信息量大。人们把这一术语应用在薪酬体系设计上，其意义是指希望某个特定岗位的薪酬不再只是传统薪酬结构中的一个薪酬层级，而是喻为一个更宽的薪酬区间，每个区间都含有多个薪酬层级①。宽带薪酬起源于20世纪80年代末到90年代初的美国。从美国经济1978年开始走下坡路，至1990年正式进入衰退期后，宽带型薪酬结构作为一种与企业扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相...