某公司人力资源职能部门人员编制及工作职责VIP免费

公司职能部门人员编制及工作职责目录设备物质部市政工程处财务部安全管理部合同与造价管理部工程管理部经营管理部总工办经理部总工办第一部分公司组织机构图董事会建筑工程有限公司监事会审计部经理班子第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营，满足安全生产要求同时，为规范和完善公司管理模式，适应公司发展要求，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规，以及公司总体规划，依据公司相关文件精神，公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门，在国家及行业相关法律法规构架下，依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。各职能部门人员编制及工作职责如下：一总工程师办公室（一）人员编制（3人）1、办公室主任1人2、档案管理2人。（二）部门职责1、负责宣贯建筑行业法律法规，组织学习工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识。2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，协助公司对拟承建项目的前期研究进行技术性论证。3、组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作。负责组织与勘察、设计单位进行接洽、谈判、联系和配合工作。4、根据项签订项目合同情况，统筹安排，主持总体施工组织、规划设计方案、详细规划及初步设计方案及施工图审核。5、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题，并进行有效控制。6、组织公司内部人员技术学习和培训；组织各施工项目之间的交流与观摩，促进项目管理水平的提高。7、对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档；负责各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。8、负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。9.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档。10协助公司经理部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评。11.完成公司领导交办的其他工作。（三）人员岗位职责1、办公室主任1)负责施工技术、技术工作的统一管理。2)负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。3)组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4)负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施。5)建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6)组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、攻关等活动和技术合作事宜。7)调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。2、档案管理人员根据各工程项目的情况制定《工程档案存档明细表》，为存档与利用提供依据。《工程档案存档明细表》应根据实际情况变化，定期予以修改完善。各项目部将工程档案按规定时间交到总师办并办理移交手续。总师办根据《工程档案存档明细表》办理验收并在档案接收记录上登记。各职能部门、各项目部因工作需要借（查）阅、复印公司工程档案资料，须办理借阅手续，并注意BaoMi。借阅、复印不符合规定的不予办理。逾期不还、丢失或损坏工程档案资料的，经办人写明情况及原因、部门负责人签字报总师办，由总师办报上级主管按公司相关制度规定追究责任。二、经理部（一）部门人员设置经理、秘书、行政后勤专员、人事干事、培训专员、薪酬管理员、汽车驾驶员七个岗位，每个岗位各一人，共七人。（二）经理部工作职责1.负责公司的行政管理及日常事务，各部门综合协调，协助参与调查研究各项工作，做好领导参谋。2.做好企业形象宣传，抓好公司的信息反馈，确保政令畅通，促进公司各项工作的规范化管理。3.负责公司综合...