课目关于“5S”VIP免费

课目：关于“5S”目的：通过学习使大家了解5S在企业中的作用，提各能现场主管的管理能力，降低后材料损耗，减少浪费；时间：2004.8地点：领堂授课人：邵家兵参加人：车间全体人员内容：一、5S的起源；二、5S的含义；1、整理：区分必须品和非必需品，现场不放置非必需品；2、整顿：将寻必需品的时间减少为零；3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；4、清扫：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；5、素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；用以下的管短语句来描素“5S”也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；三、5S是企业管理的基础，六大要素而优质管理具体说来就在：Q（qualioy：品质）C（cost成本）D（deliver纳期）S（service服务）T（technology技术）M（managemene管理）四、S的说明书；课目：推行5S的目的目的：通过学习，更进一步了解5S时间：2004.8地点：饭堂授课人：邵家兵参加人：车间全体员工内容：最终要达到八大目的二、1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库的固转率；4、减少直至消除、故障、保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，使组织活动力化；8、缩短作业周期，确保交货期；三、5S的八大作用1、耗损为零---5S是最好的推销员；2、不良为零---5S是品质零缺陷的护优者；3、浪费为零---5S是节约能手；4、故障为零---5S是交货期的保证；5、切换时间为零---5S是高效率的前提；6、事故为零---5S是安全的软件设备；7、投拆为零---5S是标准化的推动者；8、缺勤率为零---5S可发创造出快乐的工作岗位；达到4个相关方面的满意1、投资者满意：（IS-Inveseorsatisfaceion）2、客户满意（CS-Customersatidfaction）3、雇户满意（ES-Employesatisfaction）4、社会满意（SS-socieeysatisfactian）四、5S三间的关糸清洁整理清扫整顿修养推动1、5S之间的关糸：5个S三间的关糸可以用几句口决表达；①、只有整理没有整顿，物品真难找得到；②、只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；③、整理整顿没有清扫，物品使用不可靠；④、3S之效果怎保证，清洁出来献一招；⑤、标准作业练修养，公司管理水平高；2、5S与其它活动的关糸①、营造整体氛围；②、体现效果增强信心；③、5S为相关活动打下坚实的基础；课目：员工的思想观念教育目的：通过学习员工提高整体素质，努力打造良好的工作环境和创造一个优稚的生活空间；时间：****年*月地点：会议室授课人：参加人：庆琳公司各部门主管内容：一、员工的生活习惯养成在许多的优秀品牌企业中，都普通遍存在一个只同特点，那就是员工的素质教育不是很统一，从初中生一直到大学生甚至更高的学位，往往他们的修养就不在一个共同点上，也就存在着一个参差不齐例如：1、随地吐啖：人们都知道随地吐啖的危害性很大，吐沫中的致病有成千上万，它可以随着天气的蒸发带入到空气会使健康的人也会感染到其它病菌；2、乱丢垃圾：垃圾是我生活中所丢弃的一种废品，它的出现和功能是破坏环境卫生，给我们生活中带来诸多的不变，所以我们要有良好的生活习惯，把垃圾放入垃圾桶内；3、公共卫生：说到公共卫生有着许许多多，例如：厕所、走廊、楼道、食堂、活动室和娱乐室等各方面，在公共场合下我们要做好生活的细节，不乱扔烟头、不乱瓜皮、不大声喧哗等等，如：卫生间内便后要冲洗、随手关灯、随手关紧水龙头、提倡节约用电、节约用水的原则；二、员工的工作习惯一位好的员工应该站在老板的立场上来思考和核量整个公司的利益；1、时间观念：在统一集团里面，人家的口号是“时间就是效益，时间就是金钱”，把时间看的尤为重要，那么我们身为一员普通的员工我们最基本的要做到，上班不迟到，下班不早退，若有一分钟还没下班，我们应该思考一下，这一分钟能为企业做点什么；2、数字观念：员工在工作应树立一个强烈的数字观，例：该批订为印刷数量为6000张，从印刷到切纸，复膜、压痕、包装等一系列，工作中出现的不良产品，应有详细的登记和数据该批产品的印刷不...