百日交通安全专项整治活动的情况汇报08。7。31开展“百日交通安全专项整治”活动实施方案为切实做好项目部交通安全管理工作，努力预防和减少交通事故特别是重、特大交通事故，根据集团公司及公司开展“百日交通安全专项整治”活动通知要求，结合项目部气田开发生产的实际情况，项目部决定，自2008年7月21日起至10月31日，开展“百日交通安全专项整治”活动，并制订本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持安全发展，全面落实集团公司安全环保视频会议精神，以驾车不安全行为整治为重点，进一步明晰交通安全职责，整顿交通安全秩序，治理交通安全隐患，确保奥运期间交通安全，努力构建交通安全长效机制。二、活动目标通过开展专项整治，使交通安全责任制得到进一步落实，驾驶员安全素质得到稳步提高，驾车不安全行为明显减少，事故隐患得到有效治理，减少一般交通事故，遏制较大交通事故，杜绝重大及以上交通事故，建立交通安全长效机制。三、时间安排本次活动自7月21日至10月31日，分三个阶段实施。第一阶段。部署动员。时间为7月21日至31日。组织制订本单位“百日交通安全专项整治”活动实施方案，成立领导小组，开展活动动员、学习和宣传，确保全体员工全面、深入了解活动的目的、意义，抓好重点工作的落实。第二阶段。组织实施。时间为8月1日至10月20日。各单位要按照“百日交通安全专项整治”活动实施方案，逐项开展工作，加强过程指导和检查，确保活动扎实有效。第三阶段。总结验收。时间为10月21日至10月31日。对活动情况进行全面总结，查找不足，持续改进。四、组织领导第1页共4页“百日交通安全专项整治”活动领导小组：领导小组办公室设在项目部质量安全环保科，负责“百日交通安全专项整治”活动的组织、安排、推动和检查考核等日常工作。五、活动内容1、理顺机构，进一步落实交通安全管理责任随着项目部机构的变化车辆管理职责也出现了相应的变化借此次活动机会，对车辆管理机构和职责进一步明确如下：一是交通安全监管部门，质量安全环保科为交通安全管理部门，监督站为交通安全的监督部门，生产运行科为生产用车的管理部门，机关事务管理站为机关用车的管理部门。二是把员工驾驶个人车辆上下班以及执行工作任务纳入本单位交通安全管理，要把外聘驾驶员等同于企业内驾驶员严格管理，全面承担交通安全管理的责任。三是建立并落实公务用车及领导乘车最高领导负责制。2、开展交通安全教育，强化交通安全意识（1）开展《道路交通安全法》学习培训，提高驾驶员法律意识，要强化学习培训工作的落实，做到人员、内容、时间的“三落实”，确保培训工作的质量。（2）在项目部范围内征集一次交通安全事故图片或漫画，将优秀的作业品制作宣传展板，并在生产区内张贴标语、悬挂横幅、召开专题会议等形式进行安全行车广泛宣传教育活动，以提高驾驶员对安全工作的防范意识，时时绷紧交通安全这根弦。（3）组织观看交通事故案例，对引发交通事故的不安全行为进行分析，提高行车安全意识。鼓励驾驶员将自己亲身经历、所见、所闻的交通事故或事件的经验教训，与所有人员进行分享。充分利用多种媒体和方式，开展全员交通安全宣传教育活动，促进驾驶员养成安全行车习惯，促进全体员工养成关注自身交通安全的良好习惯。3、严纠违章，整治驾车不安全行为（1）各单位要根据主要行驶路段状况，分段提出行车途中的安全要求，确定不同路段的平均时速及最高时速限制，督促第2页共4页驾驶员认真落实。（2）结合反违章禁令的落实，把整治驾驶员驾车十大不安全行为作为活动的中心工作。质量安全环保科、生产运行科、监督管理站组成道路稽查小组在8月和9月各举行一次路查路检活动，加大监督考核力度，推行驾驶员违章积分内部考核制度，严厉查处无证驾驶车辆、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车以及车辆运行中拨打接听手持电话等妨碍安全驾驶的十大不安全行为。4、加大隐患整治，确保车辆状况与气区道路环境良好集中开展一次车辆安全状况检查，重点检查关键部件安全状况以及定期强检情况，客运车辆还要检查安全乘车、灭火器位置、逃生路线...
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