设计技术部岗位说明书（讨论版）一、部门架构图二、岗位清单三、各岗位说明书1－设计技术部总监（副总监）1.基本资料岗位名称：设计技术部总监（副总监）岗位编号：直接上级岗位名称：设计技术部分管领导直接下级岗位名称：设计技术部经理/副经理、项目拓展岗、投资分析岗、报批报建岗、战略研究岗、市场研究岗、定位策划岗、产品研究岗、各专员设计师、设计文员本岗位编制（人）本岗位直接下属人数（人）2.岗位设置目标全面负责设计技术部工作，组织开展战略规划研究、项目发展研究、报批报建等相关工作，为公司发展获得充足的项目资源，确保公司发展战略的明确界定并得到有效实施，确保公司的稳定及持续发展；组织开展市场调研、产品定位策划、公司品牌建设等工作；负责项目各阶段设计管理工作，开展新产品的研究和开发及三新技术的运用，为项目公司的设计和技术管理提供支持，以提升公司产品竞争优势，打造公司核心竞争力。3.岗位关系3.1岗位关系图：3.2本岗位可轮换的岗位有：项目公司总经理3.3本岗位的晋升岗位有：总监、副总经理4.岗位职责岗位通用职责1、负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2、根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；3、拟定本部门的人力资源规划需求；4、负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；5、组织开展本部门的绩效管理工作；6、组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；7、参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8、完成上级领导交办的其他工作。岗位职责1、战略管理a对本部门组织制订战略规划报告的工作进行统一管理，审核战略规划报告；b对实现战略目标的各项措施的执行情况进行监督和检查，并提出调整；2、项目拓展a对本部门组织开展的房地产行业发展规划研究工作进行统一管理，参与行业发展规划研究报告的评审、审核；b对行业发展规划研究报告的实施情况进行监督；c对本部门组织的项目拓展工作进行统一管理，审核公司年度拓展计划；d对项目可行性研究工作进行指导，组织重要项目的可行性研究、尽职调查工作，并根据责权手册参与相关评审；e指导、参与招拍挂项目的土地竞买、合作项目的前期接洽、股权转让等程序；3、报批报建a指导、审核报批报建前期策划，指导设计技术部及项目公司报批报建工作，并协调报批报建中的配合关系；b协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，负责政府关系的维护；c及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应对建议；4、项目定位策划a对本部门组织的市场与客户基础研究、项目定位策划工作进行统一管理；b审核客户研究成果，指导将客户研究成果转化为产品设计需求，跟进产品实现过程；c参与前期策划方案（含市场定位、产品定位、经营开发策略、财务效益）评审、审核；d指导产品深化建议、产品定位等工作；5、品牌管理a对本部门组织开展的公司品牌建设工作进行统一管理，参与公司品牌推广方案的评审、审核；b对公司品牌推广方案的实施情况进行监督；审核公司品牌推广方案的阶段性评估报告；6、产品技术基础研究及标准化a指导本部门员工对行业水平和研究产品发展趋势进行分析，并开展各类产品的研究；b负责建立相关设计任务书标准、设计评审标准和产品标准；c组织产品技术标准研究，监督检查产品标准化工作的执行情况；7、设计管理a负责编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分，并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证；b根据项目总体开发计划，组织制定项目各阶段设计专项计划，并组织实施；c组织建筑设计工作，对关键设计技术问题进行指导，并审核各阶段的项目概念设计任务书；组织相关设计成果的评审；d组织景观设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书；参与相关阶段设计成果的评审、审核；e组织本部门室内设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书，并参与评审；参与相关阶段设计成果的评审、审核；f组织二次设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书...
