扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.招聘制度篇一、招聘原则1、以德为先原则是否具备良好的职业道德，是中宸衡量人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断。2、团队合作原则只有认同中宸的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。3、注重专业原则中宸录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜力。4、不拘一格原则在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。在资历上不拘一格：注重实际能力和在中宸的发展潜力。5、勤奋刻苦原则天赋是先天的，但是成功却不一定需要天赋。一颗坚持的心、肯吃苦耐劳学习拼搏的上进心是进入中宸所不可缺失的。6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外，使用工用人机制更趋科学、合理。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.二、招聘计划1、年度招聘计划每年初各部门根据公司的整体战略方向与行政人事部协同编制公司年度人力资源需求计划，报董事长审批。（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配、培训等。（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（4）行政人事部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。2、月度招聘计划各部门经理结合公司年度招聘计划，每月月底前做出下月的人力需求计划经分管副总及董事长签字后交行政人事部，对于计划外的招聘需作临时需求说明。3、临时需求说明由于客观因素导致的非正常人员需求及其他临时性需求，且各部门人力资源不能满足部门人员配置，由部门经理填写《人力资源需求申请表》报行政人事部初审，行政人事部核实是否可以组织在公司内部进行调配，如无法进行调配，行政人事部签署意见后由申请部门报分管副总、行政副总批准后经董事长或董事长授权人员批准后实施。公司内部人员如能满足要求，行政人事部可在公司内部组织调岗安排人员，并向本人、原部门经理及调入部门经理发出岗位调动通知，并同时将变动情况通知财务部；如公司内部人员不能满足此岗位要求，行政人事部按照批准后的《人力资源需求申请表》要求通过合适的招聘渠道组织招聘。4、定岗定编（1）岗位设置的数目应符合最低数量原则（2）所有岗位要求实现最有效的配合（3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用（4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调（5）岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则5、人力资源招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划以及需要的到岗时间等。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.三、招聘途径1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。对于工程部及运营...
