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蓝澍霖精品课程推荐蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd.二零零六年六月目录电信企业管理课程......................................3课程一未来战略之道...........................................................................................................3课程二未来管理之道...........................................................................................................5课程三业务主管培训课程（待整理）.................................................................................7电信企业服务类课程....................................7课程一服务战略与服务管理.................................................................................................7课程二服务执行力.................................................................................................................8数据业务类课程.......................................10数据业务营销类课程.............................................................................................................10课程一数据业务营销计划与实施...............................................................................10课程二顾问式销售.......................................................................................................13集团客户和大客户经理课程.................................................................................................15课程一大客户服务营销战略.......................................................................................15课程二顾问式销售.......................................................................................................17课程三留住你的客户...................................................................................................20课程四提高非权威影响力...........................................................................................22产品开发与产品管理类课程.................................................................................................23通用管理类课程.......................................22课程一工作分析与工作规划...............................................................................................24课程二职业化提升系列课程...............................................................................................27课程三非人力资源经理的人力资源管理...........................................................................27为什么选择蓝澍霖公司.................................30市场与业务竞争格局应对策略运营环境和政策盈利和风险防范时间管理团队建设集团业务战略电信企业管理类课程课程一未来战略之道－3G过渡期的业务运营策略与市场战略编号：SAGE-VAS-A001蓝澍霖对学员需求的理解3G将给增值业务发展带来巨大变化3G将对现有的业务运营和市场营销模式产生冲击如何在当前培育业务及市场是3G时代保持优势的关键该培训将协助电信运营商把握企业运营外部环境的变化制定企业当前的业务运营策略和市场战略制定公司相关领域行动计划目标学员全体管理人员，包括所有部门中高层管理人员地市公司总经理培训目标学员经过培训后，能够：系统分析3G给业务运营及市场营销带来的变化了解3G时代电信企业的运营环境学会分析增值业务盈利模式和风险从集团业务发展战略出发制定应对策略制定改进行动计划培训内容和结构3G过渡期及3G时代的市场竞争格局和应对策略中国主要电信运营商的竞争格局分析业务及市场分析各主要电信运营商当前策略分析3G时代竞争格局预测应对策略网络建设模式业务运营模式市场营销模式3G后业务发展态势及应对策略业务演变...