经营者激励(论文)VIP免费

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）论文题目：我国企业经营者激励问题分析姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：我国企业经营者激励问题分析摘要在争取可持续发展的客观要求下，企业动力不足，现在已经成了不少企业的一个通病，这也是当前许多企业家所面临的一大困惑。怎样才能让企业充满活力、快速发展呢？要解决这个问题关键在于企业的机制，尤其是建立有效的激励机制。在企业运营过程中，企业的管理者作为企业整体发展的决策者和控制者，所起到的作用是至关重要的。如何对企业管理者进行行之有效的激励，是企业机制建立的主要问题。所以，对企业经营者的经济利益激励、对企业经营者的权利与地位激励、对企业经营者的企业文化激励是激励机制的主要内容。本文结合国内外一些先进理念，根据国内企业的客观现状，对中国企业经营者的激励机制建立和发展的过程中所产生的问题做出较为系统的分析和总结。关键词：企业经营者激励企业年薪制高层持股制股票期权制产权激励收入激励精神激励第一章企业经营者激励的重要性第一节激励理论激励是人力资源管理的一个主要内容，通过实施有效的激励政策，提高人们的工作积极性，从而提高整个企业的效率。从心理学的角度看，激励并不是一种来自外界的刺激，而是人们对外界刺激的反应。激励理论将人的行为发生总结为：需求——动机——行为——目标实施——新的需求。根据其性质来分，激励又分为物质激励和精神激励两种。在整个激励过程，应遵循以下几个原则：1、目标结合原则。2、物质激励与精神激励相结合原则3、正激励与负激励相结合原则4、按需激励原则5、公正原则6、适时原则激励是市场经济里非常本质的东西，在有效资源配置背后起根本性作用。产权也好，公司治理结构也好，最终还是为了要提供一个非常强有力的激励机制，在企业或个人的发展过程中，激励起一个发动机的作用第二节企业经营者的激励及其重要性现代企业产权关系的主要特征就是所有权和经营权的分离，随着两权的分离，企业内部就产生股东和经营者之间的委托--代理关系。在这种关系中，由于委托人和代理人都是“有限理性”的“经济人”，双方无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。冲突产生时，代理人为追求自身的利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的影响。所以，企业的所有者应该建立合理的激励制度，提高和激发经营管理者的工作热情和工作效率，最大限度的提高企业的经营发展。一般而言，对经营者的激励，不外乎三个方面：产权激励；收入激励；精神激励。同时通过约束手段，监控和制约经营者的非理性决策和不正当经营运作。企业经营者激励的目的在于解决企业绩效问题。现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效是由多种因素综合决定的。简单来说，首先，产权安排决定公司治理结构。其次，公司治理结构影响着企业家的素质能力高低和努力程度。其三，企业家的素质能力和努力水平决定企业的经营战略和管理水平，并通过这两者同时影响企业的营运，进而通过企业的营运决定企业的绩效。其四，市场结构对企业绩效也有着重要的影响。最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。因此，企业绩效决定的主要因素、环节及其流程也就是企业经营者激励所应切入的主要因素、环节及流程。在此，有一点值得注意，那就是经营者的决策只有部分可以在短期内见效，而更多的决策是长期性的，需要三五年、十年甚至更长的时间才能见效。当公司对经营者的评价倾向于短期目标时，经营者为了快速突出自己的工作成绩，可能会倾向于那些短期内会带来好处，但不利于公司长期发展的计划。因此，对于经营管理者的激励机制应区别于普通员工，应建立为一个健全的、长期的、战略性的激励机制。第二章我国企业经营者激励现状及主要问题第一节我国企业经营者激励现状在我国，对于企业经营者激励的现状调查，应分从国有型企业和非国有制企业两个方向进行分析。由于制度原因，国有企业占我国经济体系中的绝对主体。企业从产权上讲，本质上属全体人民所有，具有高度社会性，因而客观上决定企业的所有权只能...