目录1、工程概况2、施工总体平面图3、施工组织机构4、施工质量管理5、施工进度控制6、施工安全及文明施工管理7、对参建单位的评价8、施工体会一、工程概况1、此标段吉木萨尔县2008年通村油路工程(第22合同段,全长15
652km)
该工程项目由4条线路组成
主线下长山梁村至七家地村总里程11
183km,黑家湾居民点支线路线长0
827km,泉水地村支线路线长2
007km,黑家湾蔬菜大棚支线路线长1
路面结构层:3㎝沥青表面处治面层(摊铺)+下封层+15㎝天然砂砾级配基层+20㎝天然砂砾底基层
2、主要技术标准:(1)公路等级:四级公路;(2)设计行车速度20km/h;(3)桥涵荷载:公路—Ⅱ级,该合同段桥涵设计宽度与路基同宽
3、主要工程数量挖土方16777M3借土填方42726M3挖路槽3326
0M3挖土质台阶10226
0M3培路肩8956
04M23cm沥青表面处治(摊铺)63750
62M2下封层63750
62M215cm级配砾石基层67500
82M21-0
5钢筋砼圆管涵349
55M1-0
75钢筋砼圆管涵57M1-2
0钢筋砼盖板涵58M1-3
0钢筋砼盖板涵17M1-4
0钢筋砼盖板涵21M1-6
0钢筋砼盖板涵6座三、组织机构组成项目部组织机构图四、质量管理情况项目经理副项目经理项目总工技术组组运输公司组机械公司组行政办组试验室组质检站组财务组组沥青拌和厂组路面作业组组级配作业组组路基整形作业组计量组组财务核算组组机械作业组组质量技术组组测量放线组组1、质量管理体系及控制目标质量管理及责任分工:建立以项目经理为首的质量责任体系,明确个人和部门责任,把质量目标落到实处
项目经理:项目第一负责人,负责项目协调组织及工程管理
项目副经理:协助项目经理进行生产,组织、协调、督促、落实
主任工程师:指导工程技术人员进行技术管理工作