《方圆公司绩效考核文件最终版》VIP专享VIP免费

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）岗位：总经理助理李志明（季度考核）岗位：技术副总任国海（季度考核）岗位：营销副总王文荣(年度考核)岗位：财务总监(季度考核)岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)部门：研究发展部岗位：经理部门：技术部岗位：副经理部门：公共事业部岗位：经理部门：生产部岗位：副经理部门：市场部岗位：经理部门：项目工程部岗位：经理部门：医疗器械部岗位：经理部门：生产部岗位：经理部门：计划财务部岗位：成本管理组主管部门：生产部岗位：经理助理部门：企管部岗位：副经理部门：计划财务部岗位：计财组主管部门：技术服务部岗位：副主任部门：生产部岗位：检验车间主任部门：生产部岗位：总装、调试车间主任部门：企管办岗位：主任部门：采供办岗位：主任部门：营销部岗位：副经理部门：信息分公司岗位：副经理部门：计财部岗位：一般财务人员部门：公共事业部岗位：水电安全员部门：公共事业部岗位：保洁收发员部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫部门：公共事业部岗位：商务中心主管部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员部门：公共事业部岗位：培训中心副主任部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳部门：公共事业部岗位：印务中心印务员部门：公共事业部岗位：印务中心主管部门：技术服务部岗位：内勤部门：技术服务部岗位：调试、维修工部门：技术服务部岗位：安装工部门：研究发展部岗位：内勤部门：企管部岗位：人事秘书部门：企管部岗位：总经理秘书部门：企管部岗位：企管员部门：企管部岗位：采购员部门：企管部岗位：质管员部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）部门：生产部岗位：仓管人员部门：生产部岗位：装配工部门：生产部岗位：钳工部门：生产部岗位：生产工艺管理员部门：生产部岗位：发货员部门：生产部岗位：调试工部门：生产部岗位：检验员部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）部门：岗位：驾驶员部门：市场部岗位：产品主管部门：市场部岗位：渠道主管部门：市场部岗位：促销主管部门：市场部岗位：信息主管公共指标说明：满意度评分表部门互评表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。岗位：总经理助理李志明（季度考核）...