XXX医院放射科主任工作记录手册写自己所做的做自己所写的记录自己已做过的检查自己已做的纠正自己做错的科别：放射科科主任：时间：2013年目录放射科科主任职责…………………………………………………2主任医师、医师职责…………………………………………3医院放射科质量指标参考值…………………………..4-5放射科各项规定…………………………..5-43科室人员名单和人员结构表……………………………………44年工作计划……………………………………………………..45日工作月重点、晨会记录表…………………………46-120科室工作月重点、周安排记录表…………………………121-132月工作重点情况汇总……………………………………33-144周会议记录……………………………………………145-192院领导查房记录…………………………………………..193-200科室人员外出学习情况……………………………………….201科研论文登记表…………………………………………………202业务学习记录………………………………………………203-208科室人员考核登记表………………………………………….209来院进修人员情况登记表………………………………………210临床带教情况登记表…………………………………………..211教学讲课记录表…………………………………………………212请销假登记表………………………………………213-216年工作总结…………………………………………………217-220未来医院的竞争重点导语：中国加入WTO承诺医疗服务市场对外开放,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院未来的竞争重点在9个方面。一、理念竞争我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则,医院的生存与发展就不会有什么活力,在竞争的角逐中就会落败。二、智力竞争医院“供大于求”、相对过剩、优胜劣汰的现象必然会发生。要使在竞争中不被淘汰出局,智力就是支柱,就是生存与发展的命脉。加入WTO后,医院将面临残酷的人才竞争,对一个医院来说,智力流失所产生的危机是非常深刻的,或有可能因此被“肢解”。三、管理竞争在市场经济逐步推进、对外开放医疗服务市场的背景下,作为医院中枢的管理机制面临一次革命,即管理提升。面对日益激烈的竞争,管理不应时提升,医院就可能沦为“乌合之众”,没有竞争力。医院内部管理的本质是人本管理。医院的价值完全源于员工的创造和积累,员工是支撑医院生存发展的最宝贵的资源。在智力经济占领风骚的时代,医院必须拥有一支相对比较稳定的人才队伍。因此,除了改革薪酬机制外,在未来的产权变革时,应考虑人才资本的参与,相应地建立内部产权激励机制,使员工利益与医院利益紧密联动起来,以体现他们的价位,充分发挥每个人的潜能。为了医院的长远利益,医院割让出一部分利益也是很值得的。四、信息竞争在互联网迅猛发展的今天,利用信息技术有效发挥医院资源的效用,已是必然趋势。通过建筑网络的医院资源管理平台,增强医院对资源的利用能力和管理能力,将是提高医院竞争力的重要举措。五、微利竞争新经济时代是微利时代。未来病人对医院的选择必然也要“货比三家”,谁家质优价廉、诚信厚道就选择谁家。六、服务竞争我国医疗行业已开始进入服务经济时代。服务今后将成为医院经济增长的亮点,也是竞争是否成功的关键。现在医院的服务已远不能适应社会需求,而又面临中国加入ＷＴＯ对外开放医疗服务的挑战,医院建立什么样的服务理念,怎样让服务融入社会友情、融入家庭生活、融入个性化需求,并充分发挥其拓展市场的效应,确是一个重要的课题,也是急需解决的一个比较难的问题。遗憾的是,医院在提升服务竞争力方面,现在还存在理念上的障碍。医院服务创新提升是必然趋势,但创新提升并不等于花招形式。我们为什么不能按照病人个性化需求来进行个...
