任命授权上报至生产技术人员生产管理部长生产技术人员岗位职责加工指定书规定操作标准作业规定定期检查技术指标工作总结生产技术管理制度一、加工指示书规定第一条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认然后写成工程程序图，当试产时提供生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图作为检查标准的依据
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺手资料补足给技术剖门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变
二、操作标准作业规定□目的第一条依据加工指示书所做成的标准
第二条为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法
□运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据
□作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则1、使用双手从事生产性工作
2、双手同时开始及完成各种对称工作
