部门职责目录七.销售管理部部门职责………………………………………………一三一．集团总部各部门职责1.投资发展部部门职责1.1政策研究1.1.1根据集团经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告；1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。1.2投资发展相关流程和管理制度制定完善1.2.1负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。1.3战略合作研究1.3.1根据集团发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；1.3.2组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；1.3.3负责集团合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作；1.3.4组织寻找并管理集团各种形式的战略合作伙伴。1.4项目投资规划1.4.1负责制定集团区域发展规划和项目发展规划；1.4.2搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库；1.4.3制定集团年度土地储备计划，并组织实施；1.4.4负责分析提出项目立项的建议。1.5项目可行性研究及投资决策1.5.1组建可行性研究小组，开展集团新进入城市的土地投资项目的可行性研究工作；1.5.2主持编制集团新进入城市项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；1.5.3组织审核分、子公司上报的项目立项报告及可行性研究报告；1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数；1.5.4组织集团项目投资决策会议，并准备相关资料。1.6项目、土地获取1.6.1根据集团市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件；1.6.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作；1.6.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；1.6.4组织项目前期筹备的各项工作；1.6.5组织编制项目详细定位报告。1.7项目公司筹建1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。1.8招商管理1.8.1商业物业定位1.8.1.1参与商业物业概念、方案及初步设计评审，提出商业物业产品设计调整及完善的建议。1.8.2商业合作资源的管理1.8.2.1收集合作商家及商业经营公司的信息资料，建立商业物业运营供应商及合作商家信息资源库；1.8.2.2整合及维护各类商业运营资源，收集各类商业物业的产品及配套需求，为产品定位及设计提供充分的信息。1.8.3招商及商业物业运营筹建1.8.3.1负责制定商业物业招商、物业移交及经营管理流程及作业指引；1.8.3.2参与商业物业的竣工验收，指导开展商业物业的移交及物业管理工作；1.8.3.3拟定商业物业经营管理目标及经营管理方案并实施；1.8.3.4负责商业物业运营管理公司的筹建。1.9公共关系维护1.9.1协助董事长、总经理维护公司与政府及行业主管部门的关系。1.10部门管理1.10.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；1.10.2制定部门预算，控制费用支出。2．规划设计部部门职责2.1设计相关流程和管理制度制定完善2.1.1负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。2.2项目拓展配合2.2.1参与项目拓展阶段的可行性研究，提供产品形态及技术指标建议；2.2.2拟定初步概念规划设计要点。2.3规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初）2.3.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节；2.3.2组织选择规划方案设计单位；2.3.3保持与规划方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；2.3.4组织对规划设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改；2.3.5详规及单体方案设计及配合报批、日照测试。2.4施工图设计管理2.4.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节；2.4.2组织扩初设计方案及施工图设计成果的评审；2.4.3解决设计过程中出现的问题和争议；2.4.4参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。2.5施工阶段设计支持2.5.1组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评...
