查立关于创业方面的一些忠告VIP免费

查立：创业公司的“常见病处方”2010-11-29（查立，乾龙创投合伙基金的创始合伙人）创业公司开张，喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片——头衔都是“C”，CEO，CTO，COO……开业派对上，大家向你投来羡慕和钦佩的眼神，你人气飙升，犹如新婚燕尔。当酒席终了、蜜月结束，接下来便是日复一日、加班加点的蹉跎日子，浪漫情怀烟消云散，取而代之的是少不了的烦恼，一地鸡毛……创业通病1：销售数字和预测相距十万八千里[症状]：为了个自觉不错的idea，一冲动创业了，结果发现产品出来无人问津，销售总监一脸菜色……多少公司到了银行里空无分文的时候，仍然客户寥寥无几，创业公司胎死腹中。[病因]：创业公司如果有销售预测的话，不是做出来给自己壮胆的，就是做给VC看的。这个世界上基本不存在可以完全规划出来的商业模式，所谓“枪声一响预案作废”，idea再好，还需要得到市场的认可，客户说好才是真的好。[用药]：*创业公司里不必招聘销售总监，CEO就是；*公司开张的第一个电话先打给你未来的客户，然后记得天天给客户打电话；*先替一两个客户累死累活白干，有了他们作为实战案例，就可去大胆忽悠其他客户；*别梦想用钱去砸市场，创业公司销售成功第一靠“精准”，第二靠“口碑”。创业通病2：变化永远比计划更快[症状]：公司上下手忙脚乱，计划、方向不断变、变、变。[病因]：1.公司缺乏真正的商业模式，CEO像一只没头苍蝇在黑暗中四处瞎撞；2.公司没有管理体系，要么是一个人说了算，大家围着一个人的头脑瞎转悠；要么是“集体领导”，七嘴八舌人人当指挥，随兴而变；3.公司没有明确市场目标，恐惧，缺乏安全感，不断调整策略、无限添加新的产品功能……[用药]：*认定一个“目标”，确定一个“完成时间”，以“结果”为导向，不达目标，不能改变；*找不到目标就找一个“假想敌”，比如竞争对手，作为自己的参照系，超越对手；*切忌“集体领导”，分清团队、部门的职责和功能；每一项任务落实到一个责任人、一个指令的接口，谁犯错误就找一个人算账；*精简团队，少招人、招好人，让一个人干两个人的活，而不是让两个人干一个人的活，避免人浮于事。创业通病3：主力队员周五下班前呈上辞职报告[症状]：团队出走的事情常常来得突然、坚决、致命，驷马难追。[病因]：团队看不到希望、看不清自己的作用、得不到明确指令，一句话，对你这个CEO失去了信心。[用药]：*创业是整个团队的事情，让每一个团队成员都成为“创业者”；*赋予每个人明确的责任、目标和成就感；*给团队集体洗脑：“创业者”和“上班族”不一样，“创业”要抓紧时间干活，“上班”是在等下班时间；创业要没事找事干，上班是最好没事干；创业要自己担负责任，上班是尽量推卸责任；创业是为了未来（equity），上班是为了工资；*大胆启用新人，放手让他们挑大梁，简历上有没有名校学位、大公司履历不重要，重要的是人的素质和进取的信心；*大公司里人人都是虫，创业公司里人人都必须是龙。创业通病4：创业兄弟同室操戈[症状]：创业兄弟翻脸，公司里他有股份，他也是老板，你拿他没办法。[病因]：就像谈恋爱时看对方全是优点，结了婚发现对方浑身上下都是缺点，创始人之间的合作也需要时间来磨合和考验；朋友们一起创业，各自封了自己为CEO、CTO、COO，不久发现有人能力不够、价值观不一，不能名副其实担当重任。[用药]：*公司创始人既是公司股东，又是公司的管理人。作为股东的事情在股东会解决，作为管理人的事情在管理层面解决；*创始人虽然创立了公司，但并不一定是公司最合适的管理人。每个管理职位都应有明确的职位说明，达不到要求就必须让贤；*设立公司的独立董事来给出一些中立的意见和建议，充当创始人之间的“婚姻心理医生”；*创始人是一个创业公司里不可多得的财富，无论问题多么严重，没有任何别人会比他/她对公司更忠诚、更希望公司成功，创始人离去，创业公司必定大伤元气，留人是上策、走人为下策，当然，创始人也需要提升自身素质，节制、谦让，甚至自我牺牲。创业通病5：VC投资迟迟不能到位[症状]：公司急需资金，否则关门在即，VC都说项目...