I摘要摘要作为重要的资源性农产品，棉花在我国的国民经济发展中，起到无可替代的重要的作用
由于国家对于棉花储备的宏观调控，对棉花进口采购业务影响较大所以棉花采购业务不同于其他的企业性采购业务，对于政策的走向依附性较强
同时又受到期货市场价格的影响，就使得整个棉花产业供应链中的成本管理尤为重要
多重因素的制约下，对于棉花进口企业而言，采取开源节流的方式，从供应链上游和下游进行成本管控，相比于要求企业的销售部门完成相同的利润增长额是更为简单的办法
综合考虑，制定一套高效完备的供应链成本管理策略对于棉花进口企业至关重要
本文以文献法和实际案例分析法为主要方法，研究原材料进口公司的采购成本管理方法
将以A公司为主要的研究对象，根据该公司的发展情况，深入分析其在成本管理方面的问题，并针对存在的问题给出相应的解决策略
首先分析该公司在棉花采购成本方面的管理现状，从上游采购，到中游库存，再到下游对外销售等环节逐步分析
并对每个环节的各个部分进一步分析，例如，上游对外采购就包括了四部分，分别是确定需求、实施采购、交货入库和付款评价；下游销售环节就包括了三部分，分别是确定合同、发运货物和收款
接下来，通过对每个环节的仔细研究，分析其在供应链中存在的不足之处
最后，根据实际情况以及存在的问题，实现整个供应链的优化，提出相应的解决措施和合理化建议
本文期望以A公司为例的棉花采购成本管理优化的研究，能够为我国棉花进口企业提供一定的参考作用和借鉴意义，进而帮助提高我国棉花公司在国内外市场上的竞争力
关键词：棉花进口供应链成本管理IIAbstractABSTRACTCottonisakindofresourceagriculturalproduct
Ithasaveryimportantpositioninthedevelopmentofourcountry'snationaleconomy
