IA建筑公司项目成本管理体系优化研究摘要近年来，越来越多的建筑公司和人工成本不停上涨，宏观经济和房地产市场法规以及项目质量风险也给建筑公司造成了重大挑战，并加剧了行业之间的比拼和压力。提高建筑公司项目收益和增加收益的能力是建筑公司在目前为止在竞争更激烈的市场中维持核心竞争力的一种方式。成本控制是在公司的生产和运营中进行的许多有规律的具有管理性和科学性的行为（例如成本会计、研究、决定和管理）的通用术语。控制成本可以减小公司的成本从而达到提高利润的目的。综上，可以认为成本控制的质量是权衡公司总体控制水平的重要指标。在这项研究中，将通过分析建筑公司成本控制的缺点，寻求优化方法并适当地管理项目成本，使用的方法主要是案例研究法、调查研究法等多种方法。第一步，讲解了课题的背景和分析的目的，介绍了研究的大体内容和结构布局；讲解了工程造价管理的理论、工程造价计划的理论和方法，分析了项目成本的控制。紧接着，将介绍公司项目成本控制系统的当前状态，例如组织系统的当前状态，公司项目的成本控制流程的当前状态以及公司项目成本控制方法的当前状态，并且现有公司的成本管理系统出现的问题将被讨论。最后，建设公司项目成本管理系统如何进行优化，如何提高保障的方法，来保证A建设公司项目成本管理系统优化的积极进行。研究结果：成本最小是A建筑公司优化其管理成本的最基本要求，同样也需要系统化地管理，需要节省源头和开支，实现责任、权力、利益共同发展的原则。基于此，创建一个项目成本管理模型，该模型将组织系统、流程、制度和资源的四个级别组合在一起。对于成本组织系统，必须设置成本管理责任制，以吸引管理者对项目成本管理的关注，实施扁平的组织结构，并对所有员工具有明确的责任、权利和利益构建完整体系，从计划、会计、分析和评估开始，并有独特性地解决难题。系统地设计您的平衡计分卡，以优化成本评估方法。该研究具有启示意义和参考意义，可以改善建筑公司A的建设项目的经济效益，并为建筑公司A的项目成本管理提供强有力的指导。关键词：A建筑公司；项目成本管理；优化IIABSTRACTInrecentyears,moreandmoreconstructioncompaniesandlaborcostshavecontinuedtorise.Macroeconomicandrealestatemarketregulationsandprojectqualityriskshavealsocreatedmajorchallengesforconstructioncompaniesandintensifiedcompetitionandpressureamongindustries.Increasingtheprojectrevenueofconstructioncompaniesandtheabilitytoincreaserevenueisawayforconstructioncompaniestomaintaintheircorecompetitivenessinamorecompetitivemarketsofar.Costcontrolisageneraltermformanyregular,managerialandscientificbehaviors(suchascostaccounting,research,decisionandmanagement)carriedoutintheproductionandoperationofacompany.Controllingcostscanreducethecompany'scostssoastoachievethepurposeofincreasingprofits.Insummary,itcanbeconsideredthatthequalityofcostcontrolisanimportantindicatorforweighingthecompany'soverallcontrollevel.Inthisresearch,wewillanalyzetheshortcomingsoftheconstructioncompany'scostcontrol,seekoptimizationmethodsandappropriatelymanageprojectcosts.Themethodsusedaremainlycasestudymethods,surveyresearchmethodsandothermethods.Thefirststepistoexplainthebackgroundofthesubjectandthepurposeoftheanalysis,introducethegeneralcontentandstructurallayoutoftheresearch;explainthetheoryofprojectcostmanagement,thetheoryandmethodsofprojectcostplanning,andanalyzethecontrolofprojectcosts.Next,thecurrentstatusofthecompany’sprojectcostcontrolsystemwillbeintroduced,suchasthecurrentstatusoftheorganizationsystem,thecurrentstatusofthecompany’sprojectcostcontrolprocess,andthecurrentstatusofthecompany’sprojectcostcontrolmethods,aswellastheexistingcompany’scostmanagementsystem.Theproblemwillbediscussed.Finally,howtooptimizetheproj...
