摘要在二十一世纪“互联网+”大数据时代影响下，国内外经济环境发生了巨大的改变，企业竞争日趋激烈，企业必须优化、加强财务管理能力，以建立适应时代发展的信息化管理模式，财务共享服务中心便是“互联网+”背景下的财务管理创新产物，而企业如何将财务共享合理融合及应用到公司业务有待进一步探索研究。目前文献中已将财务共享服务给出清晰的定义，具有提纲挈领的贡献。本文从理论文献研究入手，将阐述财务共享服务中心的概念基础，以及在企业中的适用性，此处需要从人员储备等四个层面来对财务共享服务中心的价值进行分析。同时本文选择中国移动为研究对象展开研究，该企业具有领先的企业管理水平，自2005年便开始筹备集团内财务共享中心的建立。笔者将结合中国移动的案例进行深入分析，基于对财务共享中心的构建过程、总体场景和报账流程的设计，总结出其在集团整体的应用价值，力图为国内企业寻找建立财务共享服务中心的最佳实践经验，为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导，以期达到降低管理成本、提高经营效率等目的。本论文也在此基础上延伸出财务共享服务中心在企业发展中可能存在的问题，包括职位界定不清晰、信息系统受限以及核算流程优化三点突出问题。笔者希望通过对财务共享、信息集中管理理论和实践的研究，为财务共享服务中心在未来的进一步发展提供借鉴，为公司改革财务共享提供助力。关键词：财务共享；集中管理；信息化目录一、序言.............................................................................................................................................11.研究背景及意义.............................................................................................................................12.国内外文献综述.............................................................................................................................1（1）国外文献综述...................................................................................................................1（2）国内文献综述...................................................................................................................1（3）文献评述............................................................................................................................23.研究内容、方法与创新...............................................................................................................2（1）研究内容.............................................................................................................................2（2）研究方法.............................................................................................................................3（3）研究创新.............................................................................................................................3二、财务共享服务的概念基础...........................................................................................3三、财务共享服务中心适用性及建设必要性.........................................................41.财务共享服务中心的适用性......................................................................................................42.企业构建财务共享服务中心的必要性...................................................................................4四、案例分析——中国移动................................................................................................51.集团简介.............................................................................................................................................52.财务共享服务中心建设前存在的财务管理问...
