多元化经营对企业盈利能力的影响研究 以美的集团为例 会计财务管理专业VIP免费

多元化经营对企业盈利能力的影响研究——以美的集团为例内容提要家电企业从成立之初就存在多元化的基因，随着社会发展和消费者需求的变化，单一产品发展战略很难再继续满足企业的发展需求，许多企业都选择采用多元化发展来扩展企业的发展道路。多元化发展虽然可以拓宽企业的经营范围，增加利润获取的途径，但并不代表多元化道路不存在风险。美的电器可以称之为中国家电制造行业乃至整个制造行业当中的领先者，其在多元化发展战略上也堪称业界模范。盈利能力是对企业总体经营状况的数据体现。本文以美的电器历年财务数据，分析多元化经营对企业盈利能力的影响。关键词：多元化盈利能力经营战略AbstractWiththedevelopmentofsocietyandthechangeofconsumerdemand,homeapplianceenterprisescontinuetoadjusttheirbusinessstructureandextension，singleproductdevelopmentstrategyisdifficulttocontinuetomeetthedevelopmentneedsofenterprises,manyenterpriseshaveembarkedontheroadofdiversifieddevelopment.Althoughdiversifieddevelopmentcanbroadenthebusinessscopeofenterprisesandincreasethewaystoobtainprofits,itdoesnotmeanthattherearenorisksinthediversificationroad.Midea,asaleaderinChina'smanufacturingindustry,canberegardedasanindustrymodelintermsofdiversifieddevelopmentstrategy.Profitabilityisthedataembodimentoftheoverallbusinessstatusofenterprises.ThispaperwilltakeMideaasacasetoanalyzetheimpactofdiversifiedoperationonenterpriseprofitability.Keywords:diversificationprofitabilitybusinessstrategy目录一、绪论..................................................................8（一）研究背景.........................................................8（二）研究意义.........................................................8二、相关概念与理论基础....................................................8（一）多元化经营的概念和分类...........................................8（二）盈利能力的概念和分析指标.........................................9三、案例分析——以美的集团为例............................................9（一）集团简介.........................................................9（二）家电行业现状....................................................10（三）美的集团多元化动机..............................................10（四）美的集团多元化历程回顾..........................................11（五）美的集团多元化战略分析..........................................11（六）美的集团多元化经营对盈利能力的影响..............................12（七）小结............................................................15四、结论与启示...........................................................16参考文献.................................................................16后记.................................................................18多元化发展对企业盈利能力的影响——以美的电器为例一、绪论（一）研究背景进入21世纪，国民收入水平的提高，使大众的生活方式发生了改变。与此同时，大众的生活质量直线上升。以家用电器为例，人们对其的需求量日益增加。我国的家电行业起步于上世纪80年代，虽然对比西方起步比较晚，但是在改革开放和政策的引导下，我国家电行业飞速发展，现在已经成为了全球家电制造中心。纵观我国的电器市场，美的和格力都是我国家电的龙头企业，甚至可以称为我国最强的两家制造企业。二者常年保持竞争局面，并且先后都采用了多元化发展的战略。美的在多元化发展方面表现优秀，美的电器所涉及的家电产品，每样都能在各自对应的领域内排到前三，其多元化发展的方式可以被视为业界典范。格力虽然在空调领域常年优于美的，但是空调市场有限，格力也试图往多元化的方向发展。格力先后投资过其他家电、手机、汽车、医疗器械...