xx环境整治工程施工组织设计(32页)VIP免费

xx环境整治工程施工组织设计xxxx年xx月xx环境整治工程施工组织设计方案一、施工方案1.1工程概况1、工程名称：xx环境整治工程2、建设地点：xxx3、施工类型：道路两侧市容环境整治4、区段长：xxkm5、质量标准：合格6、合同文件工期要求：xxxx年xx月开工，要求工期：xx天（日历天）。我公司根据该工程的特点，计划开工时间为xxxx年xx月xx日，计划竣工时间：xx年xx月xx日，工期xx天（日历天）。7、其他情况：(1)交通：本工程为道路两侧市容环境整治工程，现场交通畅通，施工地点在市区，材料、设备进出场方便。(2)电力：场地地处城区，沿途有市政电网，施工用电方便，施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。(3)水源：场地地处城区，沿途有自来水管网能够随时接入，施工用水方便。(4)场地：布置生产基地及搅拌场,主要解决工人食宿用房、机械设备停放场、材料的堆放及仓库等用地问题。(5)材料：因施工现场在城区，各类材料来源丰富，足以满足施工要求。8、主要项目概述：(1)建筑外立面粉饰、清洗(2)空调移机并增设空调机架(3)文化墙改造(4)临街商业店面牌匾立面改造工程(5)围栏护栏油饰(6)道路绿化补植(7)道路路面修补(8)环境卫生清理1.2施工部署1、工期安排：xx天（日历天）。2、将做好拟投入施工人员的动员、机械设备的维修保养等工作，缩短前期准备工作的时间，为工程顺利实施及确保总工期打好基础。3、前期准备工作：临时设施的搭设，机械设备的进场；原材料的定购；工人进场及技术交底等。4、施工部署：根据该工程的特点，现场划分为3个施工段，分为A、B、C施工段，各专业队伍需要相互配合。施工队组安排：按专业要求分为1个装饰施工队，1个土建施工队及机械设备作业及维修1个队。1.3施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料a)设计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。b)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾错误。c)设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。d)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。e)对其进行导线和高程的复测工作，并作好记录。(2)原始资料调查a)根据设计图纸及标函资料，本工程所用材料大部分能在当地解决。应了解当地材料市场状况及进场渠道，落实哪些材料能就地解决。b)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。c)会同业主、监理沿线进行调查路系。(1)沿线会同业主和监理及当地政府有关人员到现场作调查，并做好记录；(2)全面做好图纸会审和各项开工报告（送监理进行审批），并组织施工队进行技术交底工作。1.4工程管理目标质量目标：确保该工程质量达到合格。工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程162天内完成承包范围内的工程量。安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场，合理组织现场施工，将环境污染和噪声降到最底，尽量减少扰民。服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24h内及时进行处理，确保服务到位，虚心接受建设、设计、监理和各方的指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。1.5工程管理措施1、组织措施(1)为了加强项目部的责任，落实“五包”、“四定”。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业等班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。(2)为保证施工顺利进行，确保各项管理...