材料之六薪酬制度改革方案1VIP免费

公司第二届董事会第三次会议材料之六公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，结合公司第一届董事会通过的【薪酬管理制度】及原工资制度的执行情况，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及下属各分公司全体员工。第三条修订依据总公司关于全面实施绩效管理的需要。公司新的发展规划和薪酬制度政策的意见。保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。第四条指导思想建立以“岗位绩效工资(以下简称岗绩工资)制”为主体、兼容“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。第二章岗绩工资实施办法第五条岗绩工资的概述岗绩工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以公司经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度第六条岗绩工资的原则：（一）以岗定薪，岗变薪变。（二）岗位管理，绩效考核。（三）效率优先，兼顾公平。第七条岗绩工资的构成：岗绩工资由基本工资、绩效工资、年功工资、福利性补贴四部分组成。（一）基本工资：公司依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能，同时体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。（二）年功工资：依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，保护老员工的切身利益，鼓励员工长期稳定的为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。（三）效益工资：根据公司的效益和员工的业绩而确定的工资单元。（四）福利性补贴：包括手机费补贴、岗位补贴、卫生费补贴等第八条岗位等级划分及岗级差额的确定（一）岗绩工资按10个岗级确定。公司各部门各工种岗位，根据其岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等因素经综合平衡后，分别归并在10个岗级内，再以各岗位的综合因素为标准，确定岗绩工资额度。另根据有关岗位的工作性质，为便于操作，增设副岗级。（二）以一级岗为起点，在此基础上，岗绩工资标准随岗位升级而递增。（三）岗绩工资额度调整标准见附件一，公司岗位归级见附件二。第九条在实行岗绩工资期内，如公司效益增减，按国家工资指导线或按工效挂钩核定的公司工资额增减的工资总额，纳入岗绩工资进行分配。同时，按国家有关规定和公司实际确定缴费调整比例，具体调整比例报南岭民爆母公司人力资源部备案、批准，然后再以此比例为依据确定员工的缴费工资第十条岗绩工资操作办法（一）基本工资、年功工资、福利性补贴的操作基本工资、年功工资、福利性补贴按标准按月发放。其中基本工资按照岗位规定的基本工资发放；年功工资从公司成立时开始计算（即从2007年），按所在公司的年限进行计算，在公司从事工作不足5年的按每年补助3元/年计算，超过5年（含5年）不足10年的人员每年按4元/年计算，超过10年（含10年）不足15年的人员每年按5元/年计算，超过15年以上的人员每年按6元/年计算。福利性补贴按国家、公司的有关规定执行。（二）效益工资的确定和操作员工实发效益工资＝个人效益工资标准*公司月确定的效益工资系数*本人工作业绩的考核系数。员工的实际效益工资以个人的效益工资标准为基础，与公司的效益、本单位的任务完成情况及本人的工作业绩挂钩得出。具体操作办法为：a)公司员工月实发效益工资等于公司各员工的效益工资标准乘以公司月效益工资系数,再乘以本人月工作业绩考核系数。其中公司效益工资系数，是根据整个公司月份经营指标完成情况确定;个人月工作业绩考核系数,是跟据个人月份工作任务完成情况考核而确定,两者的具体办法公司另行制定.b)公司分（子）公司可参照公司制定的效益工资标准，按公司规定自行制定二级分配办法。制定本单位各岗位档次时，在本单位工资总额范围内，可以公司制定的岗位档次标准为基数上下浮动一级。分...