成都龙恒置地房地产开发公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条引言根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励等方面的管理作用，保障各级员工充足的发展空间，实现公司的可持续发展，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司。第三条薪酬管理原则一、战略性原则薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。二、内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。三、市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。四、浮动绩效导向原则将公司各年度经营目标落实到全体员工，使员工的浮动绩效奖金与个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。五、素质优异倾斜原则公司每一职级均分为八个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第二章职位管理第四条公司职位级别设置公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。第五条职位管理一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其《职位说明书》的文本均须经公司董事会审批，并纳入公司《职位等级矩阵》的适当级别。二、每年一季度，经公司总经理核准后，专职人员负责，根据组织、职位以及企业经营管理策略的变化情况，定期对职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》进行统一核查，对职位进行价值再评估，确定职位的相应级别。第三章员工薪酬第六条员工薪酬的内容员工薪酬总额分为基础工资、浮动绩效工资、福利三大部分。其中基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；浮动绩效工资是作为员工业绩表现的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金”和公司适时向员工发放的补充性的各类补贴。员工薪酬总额均为税前薪酬。第七条员工总现金收入构成一、员工总现金收入由基础工资和浮动绩效工资构成。二、员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税后员工实际领取的金额。三、总现金收入的内部比例体现层级越高浮动绩效工资越大的原则。第八条福利管理员工福利主要包括法定福利和补充性福利。一、法定福利：公司按成都市的有关规定，参考上年度月平均工资，为员工在成都市高新区社会保险公司按时缴纳各类社会保险；公司按照国家的有关规定，参考上年度月平均工资为缴纳基数，为员工缴纳住房公积金，标准为30%（企业、个人各承担15%）。新进员工转正后并人事关系转入本公司，按照转正后工资标准为其缴纳公积金，并按试用期工资补缴试用期间公积金。二、补充性福利：1、劳动保护费：公司每季度为员工发放价值150元的劳保用品，试用期员工、临时聘用的员工按50%的标准发放；2、防暑降温费：400元/人.年；3、儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在16周岁以下）职员工发200元补助；4、妇女节补贴：公司在每年三月八日，为女职工发节日补助200元。5、生日礼物：公司为每位员工送生日礼物，标准为300元；6、置装费：2000元/人.年；7、节日补贴：公司在法定节日及部分传统节日发放象征性的节日补贴，标准另行制定；第九条薪级分档与薪酬等级标准一、公司各级职位的薪酬水平分设九个档级，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。二、基础工资等级标准：按照董事会批准的《职位等级矩阵》执行。第十条定档管理每年度1月，薪酬管理部门对各级人员截止上年度12月31日时的社会工龄、企业工龄、初始学历、最终学历和专业技术职称情况进行综合评估、计算后，确定新的薪档；对于新聘用的员工，入司第一年，暂定为本职级...
