环球影城Y路地下综合管廊项目成本控制研究摘要建筑行业始终是中国国民经济的支持性产业，随着城市化进程的加快，各类建筑的规模不断扩张，数量不断增加
在各种工程造价的研究总人们发现项目成本的管理也是工程建设过程中非常重要的环节之一
由于建设项目的涉及的内容众多，容易受到多方面因素影响，所以就需要采取行之有效的管理措施对项目进行有效管理，以将建设成本控制在合理范围内，确保企业的各种资源能够合理分配，降低工程成本，促进建筑业的发展
鉴于此，本文以环球影城Y路地下综合管廊项目成本控制研究为题，总结本项目工程中出现的成本管理上的问题，并对问题进行剖析，获取其成因后进行汇总，为该项目在对成本的管理和控制上包括设计、招标、施工、竣工各阶段需要完善改进的方面提出建设性意见
本文主要用了5个章节对研究进行阐述
对研究的背景、目的和手段进行简单的阐述，内容主要是研究相关的名词解析和原理概念
其中不仅包括主要的全过程成本管理、目标成本和责任成本，还涉及到的动态成本和价值工程
其次，介绍了环球影城Y路地下综合管廊项目，包括当下运行的项目成本管理和控制的制度的现状和相应的问题，且对问题是分阶段指出的，其中有项目前期的设计阶段、招标阶段，和中期的项目开发工建设阶段，最后是项目工程完成阶段，同时也对其原因进行了展开剖析；以环球影城Y道地下综合管廊工程的成本偏差为分析主体，对影响工程成本偏差的因素进行了解析，增强了集团内部和项目分公司的成本管理意识，争取成本意识覆盖项目的所有相关人员；跟上信息时代的技术更新，推进管理的信息化，最终真正的实现项目成本的科学管控；此外还要优化组织架构，完善公司的体系和制度，从根本上实现各方利益的最大化
经由本文简述后，各相关企业集团可以以自身实际状况为基础，找出能为自身所用的成本管控手段，实现体系的优化
要想实现公司内部管理机制的优化，只有建立贴合实际且能行之有效的成本控制体系，
