房地产考核情况评分表VIP免费

设计单位考核情况评分表工程名称：设计单位名称：考核内容评分标准得分质量“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。交图期提前交图3天以上给5分。按合同交力期±3天（含3天）给4分。延期3至5天（含5天）给3分。延期5天以上给0分。配合效果土建“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。监理单位考核评分表项目名称：监理单位名称：考核内容评分标准得分质量获“白玉兰”以上质量奖给5分。评为“优良工程”给4分。评为“合格工程”给3分。评为“不合格工程”给0分。竣工期提前竣工5天以上给5分。按合同工期±5天（含5天）给4分。延期5至10天（含10天）给3分。延期10天以上给0分。监督配合协调效果土建“监督措施得力，配合协调到位”给5分。“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。配套“监督措施得力，配合协调到位”给5分。“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。施工单位考核评分表项目名称：施工单位名称：考核内容评分标准得分质量获“白玉兰”以上质量奖给5分。评为“优良工程”给4分。评为“合格工程”给3分。评为“不合格工程”给0分。竣工期提前竣工5天以上给5分。按合同工期±5天（含5天）给4分。延期5至10天（含10天）给3分。延期10天以上给0分。配合效果土建“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。材料（设备）供货单位考核评分表项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：考核内容评分标准得分质量“每批进货中98％以上（含98％）符合合同要求的质量标准”给5分。“每批进货中95－98％（含95％）符合合同要求的质量标准”给4分。“每批进货中90－95％（含90％）符合合同要求的质量标准”给3分。“每批进货中90％以下符合合同要求的质量标准”给0分。交货期提前交货2天以上给5分。按合同交货期±2天（含2天）给4分。延期2至3天（含3天）给3分。延期3天以上给0分。配合效果“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。甲供材料（设备）清单（一览表）项目名称：序号材料（设备）名称品牌厂家厂标国标1进户门2防盗门3塑钢窗4墙地砖5门厅砖6供配电电表箱7外墙涂料8安保系统9阳台栏杆10电梯11工程桩12配电间、屋顶楼梯间门13玻璃砖14151617181920制表：审批：日期：交房标准小区名称：新三区“金枫苑”项目标准结构结构形...