提升企业凝聚力方案提升班组凝聚力班组是企业的细胞，班组管理的科学化、规范化，是班组建设持续有效发展的根本保障，是各项安全生产活动的落脚点，同时也激发了员工的责任感、使命感和认同感。一是健全机制。维修厂结合中心“五型”班组建设管理办法，制定符合维修厂自己班组工作特点的管理办法，建立月度考核激励制度。在每个月的考核完成后，对存在的问题及时的上墙予以公布，并对本月排名第一的班组颁发流动红旗，同时让各班组对自己的存在的各项问题心知肚明。这样安全抓好了，也激发了班组、员工自主抓安全的积极性和主动性。二是强化班前会。各班组利用每周一上班前的半小时召开班前会，辨识危险源、安全隐患、安排本周工作；在每周五的下班前半小时，召开总结会，对本班组内存在的安全隐患、工作中存在的问题进行统一的总结。维修厂充分利用每周的安全例会，让各班长对上周存在的问题及安全隐患、工作完成度、安全情况进行汇报。同时，厂内对提出的各项问题和建议予以解决和答复。三是严格监督。维修厂严格落实各班组的日常安全生产管理责任，制定了现场安全隐患排查制度和台账、设备点检制度和台账，严格监督落实，确保现场监督检查的实效性。同时，严格落实现场步行监督检查制度，严查现场三违和安全隐患，对现场出现的“三违”和安全隐患一律同绩效考核挂钩，促使每名员工增强责任心。第1页共1页
