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集团人力资源部201X目录(一)人事行政部年终绩效考核关键点.......................................................3(二)财务部年终绩效考核关键点.............................................................3(三)综合管理中心年终绩效考核关键点....................................................3(四)工程部年终绩效考核关键点.............................................................3(五)设计部年终绩效考核关键点.............................................................3(六)成本部年终绩效考核关键点.............................................................3(七)物业年终绩效考核关键点.................................................................3(八)俱乐部年终绩效考核关键点.............................................................3(九)活动中心年终绩效考核关键点..........................................................3人事行政部年终绩效考核关键点管理指标管理指标人事类招聘费用类招聘费用培训费用团队活动费用重大人事事件数量培训活动类劳动关系类行政类办公物资类公告总数月均餐饮标准月均办公用品总额后勤类业绩模块责任人一级目录二级目录总裁办总裁办行政管理会议管理公文管理行政事务计划与绩效目标与计划管理绩效管理奖惩管理人事版块招聘与试用计划与进展招聘渠道与成本试用期管理团队建设与文化活动集团大型活动职能部门活动外出考察与培训劳动人事关系人事手续与合同档案管理制度建设行政管理公文管理新闻与公告行政资料固定资产固定资产盘点情况办公室管理会议/安全/餐饮/环境/报刊等办公用品会议与接待考勤与请休假管理制度建设备注：每位模块责任人增加两项内容：1）专项工作，2）个人小结业绩模块责任人一级目录二级目录1综合评述-2组织管理集团管理模式变化职责与岗位变化关键人才胜任与激励3团队建设部门培养与管理部门活动4专项工作-5制度建设-财务部年终绩效考核关键点序号一级二级责任人1业务模块资金管理资金收入管理资金支出管理投融资管理按揭贷款投资2部门管理营销销售计划定价及优惠提成绩效方案销售过程监控策划过程监控售后管理工程计划管理合同管理付款管理成本分析集团三部门费用预算管理物业预算管理俱乐部预算管理会所预算管理3内部管理制度建设团队建设行政管理管理中心年终绩效考核关键点商务板块序号一级目录二级目录责任人1管理指标设计部商务计划审核与完成数营销中心商务计划审核与完成数物业商务计划审核与完成数俱乐部商务计划审核与完成数人事行政商务计划审核与完成数2管理类设计部商务计划管理与预算审核商务洽谈与确定执行监督与数据统计商务资源建设与管理营销中心商务计划管理与预算审核商务洽谈与确定执行监督与数据统计商务资源建设与管理物业商务计划管理与预算审核商务洽谈与确定执行监督与数据统计商务资源建设与管理俱乐部商务计划管理与预算审核商务洽谈与确定执行监督与数据统计商务资源建设与管理人事行政部商务计划管理与预算审核商务洽谈与确定2执行监督与数据统计商务资源建设与管理制度建设专项工作小结物资板块序号一级目录二级目录责任人1管理指标营销中心申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。物业申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。俱乐部申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。集团总部申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。专项指标档案存档数及借阅数。2管理类营销中心物资采购计划管理及预算审核采购成本控制与供应商管理物资使用过程管控物业物资采购计划管理及预算审核采购成本控制与供应商管理物资使用过程管控俱乐部物资采购计划管理及预算审核采购成本控制与供应商管理物资使用过程管控集团总部物资采购计划管理及预算审核采购成本控制与供应商管理物资使用过程管控厨房专项食材供应商选择与月度定价食材使用过程管控食材成本核算及管控制度建设专项工作小结政府办证序号一级目录二级目录责任人政府办证年度总控计划总控计划分解计划执行情况专项工作小结以上各专业工作的综合评价采购板块序号...