摘要从二十世纪末开始，全球兴起跨国并购的热潮，企业为扩大市场份额进行跨国兼并与收购。然而，企业的跨国并购并非一帆风顺，而是面临许多风险，往往面临企业并购失败的结局。跨国合并和收购已成为国际直接投资的主要渠道，跨国合并和收购的规模和影响力随着企业通过合并和收购来实现国际化而显现出来。然而，跨国并购出现诸多阻碍，如企业文化和经营风格存在重大差异，并购过程并不顺利。当不同文化相遇时，就会产生冲突。如果文化整合没有在并购后得到重视与实践，则企业的跨文化管理就会失败。各企业的文化植根于不同的国家或民族，在企业进行并购之后，如果没有对并购方和被并购方的企业文化进行调查研究、文化整合，而是粗糙地将其叠加、或僵化，必然导致文化冲突的产生，最终难免落得并购失败的下场。跨国并购不仅仅是资产与技术的叠加，还包括文化与制度的有机结合。然后分析跨国并购后企业文化整合的环境，得到对跨国并购后通用电气公司组织环境的研究，并对应得出适合的并购后文化整合的有效途径；最后，本文对进行跨国并购之后的企业如何促进文化的整合提出了针对性的建议。1序言2020年，我国企业基于并购市场的统计及对2021年并购市场的预测报道如下：首先，在2020年时，我国企业的并购交易额便在不断增长，且增幅较大，仅2020年，增长额度就达到7338亿美元，同期环比增加30%。就交易数量和规模而言，中国占全球并购市场的15%左右，其在全球市场占据越来越大的份额。工业现代化、双循环的政策和战略，区域经济一体化等将给中国和东亚带来新的机会与挑战，将提高中国优质产业和领先企业的全球竞争力，也有助于提高中国的实力，推动更多中国企业走进全球市场。然而，近二十年来，世界上65%的企业兼并和大规模收购都没有成功，更没有可观的财政利益。并购没有成功归根结底在于并购方和收购方之间的巨大文化差异以及没有有效解决的文化冲突。只有很少一部分，即不到20%的企业在并购时认识到文化整合的关键性作用，主要的原因在于并购成败不止涉及到利益，还涉及到了文化，尤其是对中国来说，跨国并购中中外两国的文化差异在很大程度上影响了企业的并购效果，使由于文化整合失败而造成并购失败的案例比比皆是。本文选取青岛海尔对通用家电的案例作为实际调查研究对象，分析和研究其中涉及的各种因素，对我国企业跨国并购带来了借鉴性意义，为中外两国并购中的文化整合带来了一定程度的参考。2第1章绪论1.1研究背景并购是企业为获取资源、增强实力、实现快速增长扩大市场份额的重要途径，跨国并购可以使企业减少商业和技术壁垒的威胁与阻碍，从而占领全球市场。在世界范围内，跨国并购盛行，尤其在改革开放后，中国企业兴起跨国并购的热潮。1.2研究意义导致中国跨国并购失败的主要原因中，有70％是因为文化的原因，在跨国并购的过程中，中国企业市场跨国并购需要科学的文化整合理论及经验参考，从而才能促进文化整合的成功，使得并购成功完成。目前中国众多企业的跨国并购文化建设并不成熟，这会导致并购之后大量问题与冲突逐渐涌现出来，很多企业的文化整合缺乏灵活的考察与运用，单一强调财务和战略层面，而忽视了文化层面的约束，也降低了文化因素对并购的影响预期，还有些公司则清楚文化因素的影响，但却没有有效的解决办法。因此，本文选取青岛海尔作为并购的研究对象，希望为中国企业跨国并购的提供一定的经验分析与理论依据，同时为企业跨国并购后的文化整合提供借鉴。1.3研究内容本文以青岛海尔并购通用家电的并购为研究对象，将从五个方面对并购后文化整合的主题来探讨归纳。第一章为绪论部分，主要阐述了研究背景、目的及意义，还有本文的具体研究思路及方法介绍；第二章则为国内外研究现状的综述部分，通过对相关文献进行总结和梳理，为本文的研究奠定理论基础；第三章为具体的实例分析，对青岛海尔对通用家电进行并购进行充分的探讨，了解其详细过程及两大企业的特点；3第四章分析跨国并购后企业文化整合的环境，得到对跨国并购后通用电气公司组织环境的研究，并对应得出适合的并购后文化整合的有效途径；第五章结合目前通用家电的现状，提出对跨国并购之后青岛...
