煤矿企业行政工作报告（范文）VIP免费

识别二维码进入笔杆子家园开通会员即可免费使用1000万字精品资料本文系邮箱投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！坚定信心迎难而上主动作为全面开创企业发展新局面各位代表、同志们：下面，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。第一部分2018年工作回顾2018年，我公司深入贯彻落实上级公司年初“四会”及上半年经济活动分析会精神，围绕公司工作总基调，稳步推进“工作计划，全力保安全，严格控成本，着眼补短板，力求促提升，在克服了内外部诸多不利因素的前提下较好地完成了安全、生产、经营等各项目标任务。并荣获2018年度“集团公司优秀基层单位”、“公司先进单位”等荣誉称号。一年来主要从以下几方面开展工作：一、夯实安全基础，安全局面平稳有序2018年，公司上下牢固树立“安全第一”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，从思想1识别二维码进入笔杆子家园开通会员即可免费使用1000万字精品资料认识、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推进危险源辨识，规范员工岗位安全操作；狠抓隐患排查治理，全年上级公司及地方政府共检查出问题XX条，整改完成XX条，整改率X%，公司内检查出问题XX条，整改完成X条，整改率X%；加强辅助运输管理，针对常用车型的设备原理、维保常识和使用注意事项等编制了详尽的培训教材对职工定期进行培训、考核,提高驾驶员操作技能；严格执行高风险作业许可审批制度，抓好高风险作业安全管理；在工作面过特殊地质构造期间，制定了现场安全技术措施并严格执行，公司领导和安全管理人员严格执行到岗到位制度，现场监督各项措施落实情况，安监员对现场进行重点盯防；旬检制度化，重点以现场为对象，积极消除存在的安全隐患。二、加强技术管理，生产组织科学高效面对地质条件复杂、生产任务繁重、接续计划紧张、人员短缺、过冒高段等诸多困难，公司全体员工不屈不挠迎难而上，在确保安全的前提下，想方设法提高原X产量，连续刷新单月原X、商品X产量最高纪录。优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下，从2018年1月份起两支掘锚队全部转入二水平施工，停止一2识别二维码进入笔杆子家园开通会员即可免费使用1000万字精品资料水平巷道掘进。优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法，取消了两支综掘队。与综掘对比分析，提高单进水平X倍，每日减少井下作业人员X人，保证了大坡段巷道掘进安全。积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强制放顶技术，缩短XX工作面初次来压和周期来压步距，消除难跨顶板对工作面回采危害，避免了爆破施工的安全问题。科学组织生产。克服了缺员影响，将原一套综采生产调整为X、X同时生产；为确保生产任务的完成，2018年春节、国庆节各只放了X天假，满负荷组织生产，广大员工展现了当代XX工人无私奉献的精神风貌。遇到特殊地质条件或大的设备检修时，合理调配两个综采队的生产组织，保证了当月产量计划的完成。三、严格成本管控，降本增效成效显著以公司“双五双十”为目标，高度树立过“艰苦日子”思想，坚持“能省则省，杜绝不必要支出”的理念，落实各级管理责任，深挖内部潜力，严格成本管控，圆满完成了年初既定目标。加强成本考核力度。年初，修订完善了材料消耗定额3识别二维码进入笔杆子家园开通会员即可免费使用1000万字精品资料等管理制度，将可控成本指标细化分解落实，利用班组核算系统加强周转材料管理，提高周转材料利用率。同时加大对成本节超考核奖罚力度，与全员工资挂钩，有效发挥绩效考核作用。内部管控实现降本增效。有效发挥自营管理优势，落实各级管理责任，深挖内部潜力，通过成本管控、优化采掘工艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施，全年共计降低各项费用XX万元。外部协调降低管控成本。通过积极协调沟通，电费收取方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常管理及维护服务费用降低，全年减少费用XX万元。四、找准管理短板，对标工作稳步推进按照公司“三年三步走”行动计划总体要求，建立完善对标考核细则和考核标准，把对标工作纳入绩效考核并制定相应的奖惩措施。完成了指标数据资源库的基础建立差距分析、目标提升，从对标例会制度、...