2024年模范社区工作计划与2024年橡胶院经营工作目标汇编2024年模范社区工作计划在即将过去的XX年,社区成果累累、荣誉多多,给XX年工作带来高起点、再进展的难度,很多同志感觉累,认为社区面临村诸多棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理,然而,街道领导不可能认可,社区老百姓也不可能认可,当今社区建设和进展的时代要求更不能认可!这就逼得我们必须在村诸多棘手问题中找“突围”。根据二届六次议事会精神,特制定社区XX年工作计划如下:一、脚踏实地、但求成效。1、继续强化班子学习氛围,提增社区工作者政治素养和业务能力;继续强化班子欢乐氛围;让每个社区工作者在工作成效中体验自身价值的愉悦;继续提倡弹性工作机制,使社区工作者的每天8小时发挥最佳的能量,从而有效维系社区每天开门13个小时。2、严格根据上级工作要求,不折不扣完成各条线工作任务,并最大可能地做出特色、做出亮点,做出“示范社区”应有的示范效应。3、仔细处置社区各类矛盾,尽最大可能满足居民各类需求。强化接待、走访等掌握民情机制,不断关注、讨论、解决社区的新情况、新问题、新矛盾。4、运用“服务同盟会热线”平台,打造社区居民十分钟便民圈,努力实现居民足吧出户,一个电话就能OK诸多需求的格局。对“服务同盟会热线”进行价格、质量、满意度的跟踪监督,以此确保“热线”服务的高质量。5、做实事是硬道理!希望能够在XX年争取到区村改造的实事工程。与此同时,我们将在完善外来人口信息采集的基础上,常常性组织人手,第1页共5页督查车库住人的环境卫生、综合治理、消防安全、计划生育等情况,并强化社区教育功能,不拘形式地引导外来人口尽快和本地居民形成健康、欢乐的和谐关系。另外,尽力解决65幢路面低洼问题,72幢、59幢墙角卫生问题,以及其它路面低洼问题,尽力解决树高叶茂等绿化问题。6、开辟商场的就业渠道。最大可能筹集岗位,引导社区失业人员合理就业、迁就就业,把金融危机在社区的影响降到最低。二、营造社区欢乐气氛、增添居民幸福指数。1、继续做大、做实、做活“居民会客厅”,保证社区活动室大门敞开13小时;继续鼓舞、支持居民到社区活动室举办生日、婚嫁等庆祝活动;继续为喜爱AA制的群体提供聚会场所和硬件设施;继续为居民的互动提供一切便利条件。2、继续做大、做实、做活“幸福联盟”30个团队。尽最大可能争取区政府的优惠政策,为“幸福联盟”30个团队提供硬件乃至资金的支持。合理安排社区内外活动的场所和时间,让“幸福联盟”团队每个成员的笑声充斥社区。3、在保障社区居民常常性、多样性、规模化的前提下,精心组织大型竞赛、表演等活动,并通过活动,继续强化“以社区荣而荣”的公共精神,继续强化志愿者队伍的奉献功能,共同为现代化社区添砖加瓦。第2页共5页2024年橡胶院经营工作目标波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响，为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响，根据中国化工集团公司《关于开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知》要求，结合我院具体经营工作情况，制定院XX年营销工作促进目标如下。一、高度重视，加强宣传，提供组织保障（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力量各级领导，特别是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；把新签合同标的额作为绩效考核因素；保证营销力量充足，必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。各级领导是主要责任人，科技经营部为牵头组织与协调部门。（2）加大宣传力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员，让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术和产品市场，及时为院提供营销信息，力争赢得的合同。（3）落实营销人员奖励制度只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以奖励，非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。院鼓舞各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。二、明确目标，落实责任，提出促进措施（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效各部门要根据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好...
