如何搞好机关协调工作？看这里就足够了！2018-12-0900:30|阅读:5320在当今这个开放的时代，无论办一件什么事情，特别是受领了一项重大的任务，都需要上上下下，左邻右舍的支持、配合，凭独自的力量是很难把事情办成功的。这就需要协调好各方面的关系。而生活中常有这样的现象：承办同一项工作，有的人轻松自如，游刃有余。有的人却比较吃力，甚至把本来很好办的事搞得一团糟。这里面很重要的一个原因就是善不善于协调关系。在这个问题上，大家可不能小看了。协调是一种手段，是一个过程，是一门学问，既要讲艺术，更要讲原则，做到原则与艺术的统一。一方面，从原则上讲，要把握好以下几点：一要出于公心。春秋时期齐国的宰相管仲有句颇富哲理的话：“出公理，则远者自亲；行私为，则子母相怨。”意思是说，办事情出于公心，就是疏远的人也会亲近你；出于私心，即使母子也会相互埋怨。如果一个人在协调中总是算计着个人或小团体的“小九九”，想方设法为个人谋取私利，天长日久，别人就要冷淡你，即便是很简单的事情，对方也要拒你三分。例如：XX组织部的XX处长非常受领导赏识，就是因为他干工作办事情总是把“公心”放在首位，一切都是从单位建设大局、长远发展出发，因此领导放心把他放到重要敏感岗位任职，并一路成长为组织部最年轻的处长。二要尊重对方。协调的关键就是要对方从心理上产生帮助你而不是反感你的愿望，做到这一点，尊重理解很重要。协调时，要实事求是介绍自己的困难，赢得对方的理解和支持，切莫虚张声势，甚至打着领导的旗号作“虎皮”；对方无论答应与否都要态度友好，切莫不成功就发牢骚，说怪话，甚至到领导那里去“告状”别人请你帮忙也要慷慨相助，切莫求人时一副面孔，别人求你时又是一副面孔。三要求同存异。因考虑问题的出发点不同，工作性质和职责范围的差异，协调者与被协调者意见不一致是正常的、常有的。如果都接自己的意愿，就很难取得双方清意的结果。所以，要做到在大局利益上讲目标一致，在局部利益上讲不计得失；在原则问题上统一思想，在枝节问题上发扬风格。四要主动及时。和友邻、兄弟单位一起合作，要积极主动。以我为主，切莫你看我、我看你，你等我、我等你，互相依赖，相互推托。所谓及时，就是掌握好时机，一般讲，宜早不宣迟，这洋，可以把握主动权，出现意外时，还可以改变协调方案，更换协调对象。另一方面，从艺术上讲，可以概括为四句话：一是大事统中有合。所谓的大事就是对全局起决定作用的中心工作，是主要矛盾在具体工作中的表现和反映。对机关具体工作而言，是召开大型会议、迎接上级检查、指导基层工作、组织教育培训等等。对于类似的大事，作为一名机关干部如何来牵头组织协调，形成落实工作的合力？通常情况下可采取会议协调、制度协调、计划协调等方式。比如：迎接上级检查调研，首长把牵头的工作赋予给了某个部门，这时，作为具体负责的同志，就应该在摸清有关事宜的基础上，建议分管首长召开协调会，作出分工，明确职责，齐抓共管，形成合力，呈现出“个个张满弓，根根纤绳紧”的局面，从而发挥出个体的全部能量，高标准地抓好落实。对前期需要协调的工作，诸如：汇报材料的撰写、考核方案的拟定、人员调整的派遣、车辆食宿的安排、检查现场的准备等，牵头部门不能跳“独脚舞”、唱“独台戏”，需要上下联动，多方协调，整体谋划，实现工作上的有效“对接”。中期工作的协调，诸如：检查组人员组成、出发的时间地点路线、预计到达的时限、迎接人员、汇报地点、工作的展开等，要根据时限及时协调，搞好信息的上请下传，并通告相关人员做好准备，形成信息协调的“宽带网”。俗话说，“编筐编篓，重在收口”，后期工作协调的如何，也影响和牵动全局。要督促有关人员善始善终做好各项工作，形成“闭合回路”。比如，回收重要材料、传阅转发首长的总体评价、上级反馈的情况等方方面面，都要协调贯彻落实。对于机关一些经常性、规律性的重要工作，也可采取制度协调的方式来进行。对于预测精确度高，变动幅度小，时间要求不太急的工作，可采取计划协调的方法，比如业务集训、教育授课等，通过制定计划，把开展工作的有关因...
