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调度室职责范围调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：项目名称。加工构件所属项目名称。批次。以技术员划分为准批次填写。数量。项目构件数量。完成。统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。下料。由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次。以技术员划分为准批次填写。数量。项目构件数量。完成。统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检。该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进第1页共9页度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）⑶任务表。主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称。加工构件所属项目名称。起始、完成。计划所要求加工的时间节点。备注。项目构件数量，及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16：00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容：①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。第2页共9页⑶撰写周重点。周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署。按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准（结果）。根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇二：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理...